研修班背景需求

能否采取有效的人力資(zī)源管理來提高企業競争能力，是我(wǒ)國企業面對知(zhī)識經濟大(dà)潮的沖擊和激烈的國際競争，得以生(shēng)存和發展的關鍵。

當前中(zhōng)小(xiǎo)企業的人力資(zī)源管理普遍存在以下(xià)現狀問題：

·中(zhōng)小(xiǎo)企業人力資(zī)源管理或人才引進的投入相對較少

·人力資(zī)源管理上對于人力資(zī)源規劃比較少規劃

·信息化技術在企業管理中(zhōng)未得到充分(fēn)利用，人力部門仍忙于日常事務

·大(dà)量的人力資(zī)源管理者綜合專業能力待提高

博格咨詢正是抓住這樣的關鍵點，結合中(zhōng)小(xiǎo)企業的實際需要，以及充分(fēn)利用博格咨詢在人力資(zī)源領域23年的專業研究優勢，打造了“人力資(zī)源進階研修班”，提升中(zhōng)小(xiǎo)企業人力資(zī)源的綜合能力。

研修班規劃設計

本次研修班以“4+7+3+6”的模式進行組合設計： 4大(dà)模塊、7天課程、3個企業家實際案例分(fēn)享、6天線上訓練營。在師資(zī)配置上也采用了“7+2+1”的形式：7門課程導師、2名企業家導師、1名線上訓練營導師。

研修班核心内容

研修班亮點特色

博格咨詢策劃的人力資(zī)源進階研修班呈現三大(dà)特色：混合式學習、OMO學習模式、國家級認證落地，實現課堂内外(wài)多元手法的内容吸收，線上線下(xià)融合的内容轉化，以成果落地的認證考核。

研修班效果收益

> 從大(dà)背景着手，培養企業人力資(zī)源總監及管理者大(dà)格局與宏觀視角。

> 洞悉最前沿人力資(zī)源管理最新理論、最優實踐及趨勢，推動組織變革和文化創新。

> 高處提升企業核心高層戰略思維以及戰略能力，細處強化人力資(zī)源各模塊學習，精耕細作，讓人力管理具備支撐企業達成戰略、經營目标的能力。

> 構建中(zhōng)國人力資(zī)源管理者的高端社區和職業發展網絡。打造由标杆企業高管和各企業人力資(zī)源總監學員(yuán)組成的終生(shēng)學習交流的生(shēng)态化高端社區，提升學員(yuán)的社會資(zī)本和職業發展競争力。