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基于企業人才生(shēng)産力的人才盤點

● 如何解決人才供應不足的問題？ ● 如何鑒别人才，發現高潛人才并加速針對性培育？ ● 如何快速摸底團隊現狀，實現有效管理？ ● 如何明确人才地圖，激勵和保留核心員(yuán)工(gōng)？
基于經驗萃取的學習路徑圖設計微咨詢

不知(zhī)如何用系統思維去(qù)開(kāi)展工(gōng)作，不清晰工(gōng)作流程不知(zhī)如何高效能地做好經驗萃取與路徑設計不知(zhī)如何從實戰角度聯動培養方式，提升人才轉化率
基于勝任能力的學習地圖設計

企業要做内部培訓，不知(zhī)道從何開(kāi)始？各個崗位、各個層級的學習内容都有哪些不同？哪些課程是學員(yuán)的核心能力？哪些是通用能力，用哪種學習方式效果比較好？各層級員(yuán)工(gōng)下(xià)個階段需要做哪些方面的能力提升？基于勝任能力的學習地圖設計，幫助您解決這些難題……
HI 首席——高中(zhōng)基管理人才培養計劃

首席代表chief概念，表示職位最高、居第一(yī)位之意。在HI首席中(zhōng)，首席對應的是企業各部門的第一(yī)責任人，涵蓋基層、中(zhōng)層、高層三大(dà)層級管理人才。
課魔方——打造企業核心競争力的内訓師賦能計劃

随着企業的全面高速發展和市場環境、新科技技術的快速叠代，作爲企業的核心管理者都需要思考： ● 企業的核心競争力如何提取并保持？ ● 企業的優勢經驗如何落地應用于解決企業的實際問題？ ● 新鮮血液的不斷輸入，如何讓企業的優勢經驗得以傳承？
銷售100——以業績提升爲導向的狼性銷售人才培養計劃

以業績提升爲導向的狼性銷售人才培養計劃企業的困惑爲什麽銷售業績總是上不去(qù)？銷售人員(yuán)成長周期太慢(màn)？新入職的銷售人員(yuán)如何快速勝任崗位？

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