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創新型戰略設計與規劃
當前中(zhōng)國經濟進入新常态，市場競争加劇，企業發展面對巨大(dà)的不确定性，越來越多企業家開(kāi)始重新思考戰略規劃帶給企業的意義，作爲老闆的您是否：
商(shāng)業模式創新設計咨詢
面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競争壓力，企業決策者迫切需要爲企業的可持續性發展尋找新的方向。要走出依靠低價競争的泥潭，實現高效的競争，企業必須引入創新機制。
經營導向型股權激勵系統建設
随着市場經濟的發展，資(zī)本大(dà)時代的到來，悄悄的，股權激勵走進了大(dà)衆的視野。 。
“十四五”戰略規劃
● “十四五”戰略規劃的目标 ● “十四五”規劃是關于集團發展的系統、長遠策略，也是企業在市場上立足的競争策略。 ● “十四五”規劃必須兼顧集團的短期利益和長遠發展，能很好的平衡短期利益和可持續發展之間的矛盾。
組織領導力與高管經營教練
讓老總真正成爲戰略經營者 讓老闆真正成爲投資(zī)人
企業效益提升導向的組織變革與領導力提升
世界上任何事物(wù)的發展都存在着生(shēng)命周期，企業也不例外(wài)。所謂“企業的生(shēng)命周期”，是指企業發展過程中(zhōng)必定會經曆的初創、成長、成熟、衰退甚至死亡的過程。
私董會2.0
私人董事會，簡稱私董會，也有叫總裁私董會、總裁私享會。是一(yī)種新興的企業家學習、交流與社交模式，核心在于彙集跨行業的企業家群體(tǐ)智慧，解決企業經營管理中(zhōng)比較複雜(zá)而又(yòu)現實的難題，
集團管控體(tǐ)系設計
沒有管控，就像坐在飛馳的馬車(chē)上卻沒有手握缰繩！沒有管控，又(yòu)像沒有線的風筝無法邀遊天空！
企業文化設計與落地輔導
企業文化作爲一(yī)種生(shēng)産力，正越來越爲衆多優秀的企業所重視。向企業文化要效益，正在世界範圍内達成共識。
組織與流程優化管理咨詢
很多企業在組織與流程管理中(zhōng)存在着問題，從而導緻員(yuán)工(gōng)執行力和企業效率的低下(xià)
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