“十四五”戰略規劃

“十四五”戰略規劃的目标

● “十四五”戰略規劃的目标

● “十四五”規劃是關于集團發展的系統、長遠策略，也是企業在市場上立足的競争策略。

● “十四五”規劃必須兼顧集團的短期利益和長遠發展，能很好的平衡短期利益和可持續發展之間的矛盾。

● “十四五”規劃必須兼顧策略性與實操性，既要有發展綱領，又(yòu)要有任務支撐。

● “十四五”規劃是企業高層戰略意圖的細化。執行層必須能據此實現高層的戰略意圖。

“十四五”戰略規劃的特點

       1. 企業的戰略是構建出來而不是分(fēn)析出來的。

       分(fēn)析型戰略是站在現在看未來，分(fēn)析現有資(zī)源能力、設定合理目标，規劃路徑，是漸變戰略，适合穩定環境，清晰的規則；

       構建型戰略是站在未來看現在，基于規律的解構，創造性設立目标，由目标反向建設資(zī)源和能力，再來規劃路徑，是突變戰略，适合動蕩、不确定性環境；

       2. 集團公司戰略不同于單體(tǐ)公司戰略。

       集團公司是多個中(zhōng)心、多種利益，運作重點在子公司之間，賺取産品利潤、資(zī)産利潤、集團利潤三層次的利潤；單體(tǐ)公司是一(yī)個中(zhōng)心，一(yī)種核心，賺取産品利潤。

       集團戰略是以集團總部爲頂層設計主體(tǐ)，基于集團價值最大(dà)化原則，把集團當成一(yī)個大(dà)的戰略整體(tǐ)，讓各個子公司做戰略的校核，實現集團大(dà)戰略的一(yī)套統籌手法。包括集團整體(tǐ)戰略和各子單元層面業務戰略；集團戰略不是各單體(tǐ)子公司戰略的總和。

集團戰略規劃的要點

       集團公司戰略指把所有子公司涵蓋在一(yī)起的上層建築，在發展模式、資(zī)本運作、産業組合、區域布局、橫向戰略、集團能力建設上面的整體(tǐ)設計。

集團戰略規劃的核心

集團戰略規劃的步驟

單體(tǐ)公司戰略規劃的步驟