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基于企業人才生(shēng)産力的人才盤點
● 如何解決人才供應不足的問題？ ● 如何鑒别人才，發現高潛人才并加速針對性培育？ ● 如何快速摸底團隊現狀，實現有效管理？ ● 如何明确人才地圖，激勵和保留核心員(yuán)工(gōng)？
基于經驗萃取的學習路徑圖設計微咨詢
不知(zhī)如何用系統思維去(qù)開(kāi)展工(gōng)作，不清晰工(gōng)作流程 不知(zhī)如何高效能地做好經驗萃取與路徑設計 不知(zhī)如何從實戰角度聯動培養方式，提升人才轉化率
基于勝任能力的學習地圖設計
企業要做内部培訓，不知(zhī)道從何開(kāi)始？ 各個崗位、各個層級的學習内容都有哪些不同？ 哪些課程是學員(yuán)的核心能力？哪些是通用能力，用哪種學習方式效果比較好？ 各層級員(yuán)工(gōng)下(xià)個階段需要做哪些方面的能力提升？ 基于勝任能力的學習地圖設計，幫助您解決這些難題……
HI 首席——高中(zhōng)基管理人才培養計劃
首席代表chief概念，表示職位最高、居第一(yī)位之意。在HI首席中(zhōng)，首席對應的是企業各部門的第一(yī)責任人，涵蓋基層、中(zhōng)層、高層三大(dà)層級管理人才。
課魔方——打造企業核心競争力的内訓師賦能計劃
随着企業的全面高速發展和市場環境、新科技技術的快速叠代，作爲企業的核心管理者都需要思考： ● 企業的核心競争力如何提取并保持？ ● 企業的優勢經驗如何落地應用于解決企業的實際問題？ ● 新鮮血液的不斷輸入，如何讓企業的優勢經驗得以傳承？
銷售100——以業績提升爲導向的狼性銷售人才培養計劃
以業績提升爲導向的狼性銷售人才培養計劃 企業的困惑 爲什麽銷售業績總是上不去(qù)？ 銷售人員(yuán)成長周期太慢(màn)？新入職的銷售人員(yuán)如何快速勝任崗位？
