基于企業人才生(shēng)産力的人才盤點
● 如何鑒别人才，發現高潛人才并加速針對性培育？
● 如何快速摸底團隊現狀，實現有效管理？
● 如何明确人才地圖，激勵和保留核心員(yuán)工(gōng)？
人才盤點背景需求
面對市場環境快速變化，政治經濟的高速發展，企業進入快速發展、戰略轉型的階段，這個階段企業将面臨以下(xià)問題——
● 如何解決人才供應不足的問題？
● 如何鑒别人才，發現高潛人才并加速針對性培育？
● 如何快速摸底團隊現狀，實現有效管理？
● 如何明确人才地圖，激勵和保留核心員(yuán)工(gōng)？
人才盤點是通過對組織人才的盤點，使人與組織相匹配，其内容包括明确組織的架構與崗位發展的變化，确定員(yuán)工(gōng)的能力水平，挖掘員(yuán)工(gōng)的潛能，進而将合适的人放(fàng)在合适的崗位上。
人才盤點戰略思考
人才盤點一(yī)定是基于企業戰略人才的思考，組織層面的需求以及人才的實際應用需求而提出的，因而人才盤點重點圍繞人才的發現率、燃燒率、轉化率，從而讓人才資(zī)源最大(dà)化服務于企業戰略。
人才盤點需要基于以下(xià)模型進行思考，明确一(yī)個方向，管好兩個池子，提升三個效率，把握四個場景，做對五個“S”
明确一(yī)個方向，管好兩個池子，提升三個效率，把握四個場景，做對五個“S”。
人才盤點解決方案
人才盤點經典案例
某大(dà)型制造業集團企業 “人才盤點”項目
A企業是一(yī)家成立二十幾年的化工(gōng)原料及加工(gōng)的制造型企業，是我(wǒ)國規模最大(dà)的民營xx材料企業之一(yī)，随着企業的不斷發展，該企業進行了資(zī)産的并購重組，收編進入該行業的龍頭上市企業。這一(yī)重大(dà)舉措直接導緻了企業内部人才戰略的布局調整，那麽：
● 如何調整适應當前發展的各層級管理人才勝任力模型；
● 如何盤點當前各層級管理人才的結構及能力現狀，做到人人都能照鏡子；
● 如何清晰集團各層級管理人才的能力分(fēn)布結構，以及各層級人才的能力現狀，找出團隊優勢及短闆；
● 如何根據盤點結果有針對性地提出各層級人才培養的建議，助力高效人才培養；
成爲A集團現在最重要的人才戰略措施。
博格咨詢從A企業戰略人才發展地圖着手，針對A企業總部各中(zhōng)心和各事業部的管理人才及核心技術人才進行了勝任能
力的盤點。整個項目經曆五個階段：企業戰略人才地圖梳理、企業組織盤點、關鍵人才的核心能力模型建立、關鍵人才測評及盤點後的企業實際應用。
通過該人才盤點項目的實施， A企業清晰梳理了企業的戰略人才地圖、關鍵人才培養方案、人才梯隊池及個人發展計劃，并将人才盤點和企業的薪酬晉升、人才培養等進行直接關聯應用，打通了企業内部從戰略、組織到人才發展的整個通道，幫助企業快速進入轉型升級的新階段。
