創新型戰略設計與規劃

       當前中(zhōng)國經濟進入新常态，市場競争加劇，企業發展面對巨大(dà)的不确定性，越來越多企業家開(kāi)始重新思考戰略規劃帶給企業的意義，作爲老闆的您是否：

● 頭腦中(zhōng)有一(yī)些很好的戰略構想，但是苦于沒有時間坐下(xià)來好好梳理及分(fēn)析驗證，自身也缺乏用規範化術語描述戰略的能力，由于無法描述、也就無法跟下(xià)屬很好地去(qù)溝通頭腦中(zhōng)的戰略？

● 面對當前快速變化的企業競争環境，是否發現 “計劃沒有變化快”，從而偶爾産生(shēng)“企業戰略計劃是否有效”的念頭？

● 想要制定戰略規劃，但是企業内缺乏掌握戰略制定的原則、思路和專門方法的人才，因而無力制定企業戰略？

● 最近常聽(tīng)說“互聯網思維”、“供給側改革”、“資(zī)本”、“創新”等新名詞，希望在制定企業戰略的過程中(zhōng)加以整合考慮，自己又(yòu)沒有時間去(qù)研究？

● 面對越來越薄的利潤和越來越高的經營風險，常常在思考自己的企業應該如何進行戰略轉型和商(shāng)業模式創新？

● 發現自己有很好的戰略規劃，但是缺乏執行戰略的人才以及一(yī)套戰略執行、戰略反饋的系統，企業的戰略管理水平徘徊不前？

       針對您以上可能的困惑，博格專家團隊結合自身二十年管理咨詢專業服務經驗，以獨有的TOCC 服務模式，提出了新時代下(xià)企業創新型戰略設計與規劃的解決方案。

項目解決方案及說明

創新型戰略設計與規劃方案

創新型戰略設計的兩大(dà)特點

       1、模式創新——不完全按照傳統的戰略咨詢的套路，按部就班的進行和開(kāi)展工(gōng)作。而是回歸到企業落地實施角度，進行更有針對性和實效性的設計。并且，設計過程中(zhōng)，要充分(fēn)利用企業在戰略規劃上已經獲取的一(yī)些成果和素材，同時還有充分(fēn)利用企業相關人員(yuán)的集體(tǐ)智慧，而不是一(yī)切都從頭摸索起，也不是顧問團隊閉門造車(chē)。

       2、内容創新——戰略規劃的内容上，從重點理清企業的産業定位、區域定位與客戶定位、用戶定位等入手，直接匹配商(shāng)業模式的創新設計。同時，直接設計好支持和支撐戰略與商(shāng)業模式落地實施的運行管理機制。從規劃設計階段就布局好針對戰略和商(shāng)業模式落地的目标設定、差距識别、檢核分(fēn)析、優化調整與考核評價等内容。讓日後的戰略落地實施有章可循，有法可依。确保公司戰略，“從牆上落到地上！”

項目收益

       ● 制定符合自身實際的發展戰略，成功實現企業戰略轉型和升級，創造新的競争優勢

       ● 在共學、共識、共創的行動咨詢過程中(zhōng)傳遞和培養戰略管理能力

       ● 在行動咨詢過程中(zhōng)建立企業戰略管理體(tǐ)系

       ● 幫助企業站在時代新起點上制定戰略

       ● 形成戰略閉環管理，提升企業的戰略管理水平

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客戶案例

廈門某大(dà)型國有企業集團十三五戰略規劃項目

       2015 年7 月，應LQ 集團的邀請，博格顧問組參加LQ 公司十三五戰略規劃項目的投标，并榮幸地獲得項目中(zhōng)标。項目組雙方随即緊鑼密鼓地組建項目聯合工(gōng)作小(xiǎo)組，啓動了項目。

       項目首先展開(kāi)了戰略調查工(gōng)作，進行企業内外(wài)部信息資(zī)料收集與行業分(fēn)析，對LQ 集團近20 位高管的訪談調研，及對“十二五”戰略執行情況進行評價，并順利編制完成戰略調查與分(fēn)析報告草案。

       其次，項目舉辦了“集團發展戰略指導思想暨目标制定”戰略共創工(gōng)作坊，與LQ 集團高層共創研讨集團發展戰略與指導思想及目标體(tǐ)系，并将共創成果經過多輪項目小(xiǎo)組研讨修改後編入戰略報告中(zhōng)。

       第三、全面開(kāi)展十三五戰略規劃草案的編制，在這過程中(zhōng)多次運用“共學、共識、共創”的方法，與客戶方領導取得共識，修改戰略方案，最終十三五戰略和規劃報告經LQ 集團董事會順利審議通過，提交國資(zī)委審核。

       本次十三五戰略規劃方案的編制，爲LQ 集團未來五年的發展明确了方向，并且在這個過程中(zhōng)達成了中(zhōng)高層共識，爲方案的後續落實執行奠定了基礎。