企業效益提升導向的組織變革與領導力提升

項目需求

世界上任何事物(wù)的發展都存在着生(shēng)命周期，企業也不例外(wài)。所謂“企業的生(shēng)命周期”，是指企業發展過程中(zhōng)必定會經曆的初創、成長、成熟、衰退甚至死亡的過程。在初創及成長階段，企業往往爲了存活以及發展會采用粗放(fàng)式管理模式，在逐步進入成熟期的階段，企業開(kāi)始享受紅利的同時也越來越受到管理不規範、發展模式不清晰帶來的牽絆，若不作出調整，衰落甚至消亡就是企業即将面臨的結局。因此企業可指明是進入成熟期階段變革的聲音越來越強。

然而企業面對此時的境遇，常常會有以下(xià)困惑：

※ 戰略管理能力不足：

• 企業定位及新發展方向在哪？

• 商(shāng)業模式繼續延續還是需要創新？

• 公司戰略如何制定？

• 如何構建有效的目标支撐體(tǐ)系以實現戰略目标？

※ 組織管理能力不足

• 如何設計出符合最新戰略要求的組織架構？

• 集團總部對各分(fēn)子公司的管控方式如何界定？

• 各把控環節的負責人的責任是什麽？權限是什麽？

• 審批流程又(yòu)臭又(yòu)長，如何提高決策效率？

• 工(gōng)作扯皮、推诿如何解決？

※ 經營管理能力不足：

• 高管經營會議而不決，效率低下(xià)；

• 公司經營目标如何層層分(fēn)解下(xià)去(qù)？

• 如何實現人人都有指标？

項目解決方案
以戰略能力提升爲先導，不斷強化組織管理能力及經營目标落地管理體(tǐ)系，借助戰略共識營、教練輔導、經營會議輔導等工(gōng)具載體(tǐ)，不斷實現企業領導人領導力的全面提升，最終幫助企業變革落地。

項目實施流程

項目收益

• 提升企業戰略管理能力，能夠根據市場發展需求制定最新的戰略規劃；

• 幫助企業實現戰略轉型和組織變革，充分(fēn)發揮自身優勢，積極發現第二曲線業務；

• 提升企業組織設計、組織管理，權責利劃分(fēn)的能力，規範企業管理體(tǐ)系；

• 提升企業經營管理、推動經營目标實現的能力，建立有效的管理體(tǐ)系；

經典案例

廈門某大(dà)型民營企業控股集團（以下(xià)簡稱A集團）“組織變革與領導力提升”項目

       A集團是一(yī)家成立已30多年的企業，由最初的小(xiǎo)微型外(wài)貿公司成長爲一(yī)個年營業額超過50億元實業型專業化企業，經過30多年的發展，A集團已經成爲國内最核心的XX材料供應企業之一(yī)，是福建省最重要的XX施工(gōng)企業之一(yī)，并且集團品牌榮獲“中(zhōng)國馳名商(shāng)标”。随着企業發展進入成熟期，如果沿用過去(qù)的戰略、發展模式及管理模式，那麽，企業将不可避免的進入衰退期。A集團高層要開(kāi)展變革，進行二次創業，讓企業進入另外(wài)一(yī)個發展周期。

       項目啓動後，博格項目組首先對A集團下(xià)屬各個闆塊進行全面的調研，并根據A集團實際情況設計出A集團急需變革的模塊，據此開(kāi)展項目。

• 首先是戰略模塊，對A集團的戰略進行重新規劃，将A集團原計劃重資(zī)産投入建設的戰略扭轉成爲輕資(zī)産運營戰略，将集團總部定位爲賦能平台，并積極開(kāi)發第二曲線業務。同步重新優化确定符合當前時代背景的企業願景、使命價值觀等，并通過戰略目标執行體(tǐ)系對戰略目标進行分(fēn)解；

• 其次根據最新的戰略定位對控股集團及各闆塊的組織進行變革，重新優化對應的定位、權、責、利、并優化流程體(tǐ)系，提高A企業的決策效率；

• 在經營管理維度，通過推行全面預算管理，強化經營者的經營思維，同時設計績效管理體(tǐ)系，強化目标落地體(tǐ)系。

       本次項目爲A集團明确了新的戰略方向，并通過戰略落地體(tǐ)系，強化戰略管理能力，同時通過組織優化、經營輔導，強化組織管理能力及經營管理能力。讓A集團更有信心朝新方向發展。