企業文化設計與落地輔導

項目需求

       企業文化作爲一(yī)種生(shēng)産力，正越來越爲衆多優秀的企業所重視。向企業文化要效益，正在世界範圍内達成共識。但是，我(wǒ)國僅有少數企業進入了企業文化建設的深化提高階段, 多數企業的企業文化建設尚處于基本形成和醞釀探索階段。 企業文化建設本身，一(yī)直存在着與戰略的協同之難； 标語化、口号化、虛無化、娛樂化等認識上的重重誤區，所導緻的認知(zhī)統一(yī)之難；體(tǐ)系好建、手冊好編，文化落地難上難。

● 面對颠覆與跨越成爲常态的新世界，企業文化如何匹配？

● 面對新常态下(xià)的社會群體(tǐ)心理結構和思維模式，企業文化如何包容和适應？

● 面對新常态下(xià)企業所面臨的競争環境的高度不确定性，和由此帶來的戰略的不确定性，企業文化如何契合？

● 面對随時可能面臨的并購與被并購，企業文化如何整合？

項目解決方案

博格，以能力爲基礎，落地爲核心的4 階25 步工(gōng)作法，協助您面對文化建設的新挑戰

項目實施流程

項目收益

● TOCC 服務模式貫穿全程，一(yī)個核心、三重結構的思維模型，促成體(tǐ)系建設、能力提升、組織成長三重收益相互支撐；

● 4 階25 步工(gōng)作法，環環相扣，企業文化建設的4 個系統、3 本手冊、1 個文化宣講團隊在“共學、共識、共創”中(zhōng)蘊育而生(shēng)；

● 4 維循環4 借助落地系統，緊扣“視、聽(tīng)、說、做”，攜5 個堅持讓文化落地由虛到實。