經營導向型股權激勵系統建設
。
關于股權激勵
随着市場經濟的發展，資(zī)本大(dà)時代的到來，悄悄的，股權激勵走進了大(dà)衆的視野。
如今的企業和企業家如果不談點股權激勵的事，人家都會認爲您是個“火(huǒ)星人”。更重要的，在國家“大(dà)衆創業、萬衆創新”的政策引導下(xià)，企業的人才競争也進人了全新的階段。企業要想在這個時代持續發展，股權激勵成爲不得不思考的話(huà)題。
對現代的企業和企業家來說，如果您想：
● 吸引人才、留住人才、激勵人才
● 利用資(zī)本撬動，實現跨越式發展
● 快速擴張市場
● 保持公司控制權
那麽，股權激勵是您必須的選擇！
股權激勵常見的陷阱
股權激勵對企業可持續發展的重要性您已經清楚，很多企業也在進行着各種各樣的股權激勵。但是，客觀的說，股權激勵作爲一(yī)種管理工(gōng)具，激勵的高級甚至終極手段，想說愛您，還真不容易。許多企業的股權激勵做着做着，做出來如下(xià)結果：
1、說是“股權激勵”，一(yī)個不小(xiǎo)心，做成了“股權投資(zī)”，除了多了幾個股東外(wài)，激勵作用卻沒有發生(shēng)；
2、成了一(yī)錘子買賣的活，一(yī)陣風吹過後，江山依舊(jiù)，濤聲不改，該幹嘛還幹嘛，至于股權收益，有就撿到，沒有也不心疼；
3、請神容易，送神難，“股權激勵”變成了“股權糾紛”；
4、老闆不願意白(bái)送（因爲免費(fèi)的午餐不會珍惜），員(yuán)工(gōng)不願意掏錢（因爲……）股權激勵變成了無休無止的讨價還價
5、相互攀比，得隴望蜀，股權成了永遠也擺不平、分(fēn)不夠的“唐僧肉” ……
股權激勵到底該怎麽做？
既然股權激勵，到了不是要不要，而是如何做好的份上，那麽，來吧，了解博格的《經營導向型股權激勵系統建設項目》
三種思維模式下(xià)的三種股權激勵模式
博格經營導向下(xià)股權激勵系統建設咨詢服務的3-6-15-3 工(gōng)程
（3 階段、6 步驟、15 項主要工(gōng)作、3 份關鍵文件）
經營導向型股權激勵系統的激勵邏輯
1、徹底解決了“量”的問題，老闆不用爲股權激勵的總量發愁，也不用爲每個人的分(fēn) 量煩惱。
2、徹底解決了“人”的問題，激勵對象不固定，寬泛。全員(yuán)激勵，但決不是全員(yuán)持股。
3、解決了安全問題，老闆對企業的控制權收放(fàng)自如；員(yuán)工(gōng)可能獲取與原始股東同等的股權，但是特殊情況下(xià)企業可以限制或收回激勵股權。
4、激勵效果源源不斷，避免一(yī)錘子買賣、短期行爲和搭順風車(chē)。
5、既有過程激勵，又(yòu)有結果激勵，激勵作用明顯，企業可以在不改變 投入的情況下(xià)實現績效倍增。
6、是激勵，同時也是企業文化和經營管理的一(yī)次飛躍。
7、适合于任何性質和所處階段的企業。
8、必要時，可以和原有的股權激勵方案相融合。
企業核心收益
真正回歸股權激勵中(zhōng)的“激勵”兩字，不僅在雙方的“共學、共識、共創”中(zhōng)，共同完成股權激勵系統的整體(tǐ)設計，輸出并協助實施股權激勵的所有文案，還借助項目推進過程中(zhōng)的“理念、知(zhī)識、技能轉移”，同步提升企業針對股權激勵系統設計和運行的能力。
這項能力，對于企業來說，有比顯性成果更重要的價值，因爲它是企業形成自我(wǒ)運行和持續優化股權激勵系統的基礎。實踐證明，企業一(yī)旦定制化設計出并真正運行好所設計的這套系統，那麽上述4 大(dà)需求可以很好的滿足，同時5 大(dà)陷阱也可以很好的規避。企業借助股權激勵，走上自我(wǒ)持續發展的快車(chē)道，解放(fàng)老闆、成就員(yuán)工(gōng)将成爲現實。
典型案例
福州某發展股份有限公司，是一(yī)家較早啓動新三闆挂牌的企業，也是博格長期跟蹤服務的一(yī)家戰略性客服。但這家企業在啓動新三闆的過程中(zhōng)，在股權激勵這件事上，直接簡單的采納了劵商(shāng)提供的“所謂标準方案”。結果，企業于2014 年挂闆成功，但令老闆驚訝的是，就在挂闆前後，居然一(yī)批傳說中(zhōng)的受益人員(yuán)辭職……
針對這種情況，企業老闆火(huǒ)速找到我(wǒ)們，在一(yī)番分(fēn)析和調查後，果斷終止了之前劵商(shāng)提供的股權激勵方案，根據該企業的業務構成、人員(yuán)結構、利潤來源等，按照“法規要求爲基，經營要求爲主，區别對待，個性定制”的原則，對公司的股權激勵系統進行了重新的梳理和設計。方案實施後，企業開(kāi)始走上了快速發展的軌道，在整個行業景氣度極差的2015 年，頑強的實現了15% 的業績增幅。
