爲了幫助企業解決以上困境,提升新生(shēng)代在企業的幸福指數,5月13日,集美區人力資(zī)源協會聯合陝西鼎源昌投資咨詢有限公司爲企業基層管理者帶來一(yī)場《班組長新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)管理與潛能激活專項系統訓練》系列培訓。
本次培訓是集美人協2022開(kāi)辦的首場培訓,因疫情原因延期舉行。培訓前,爲了更好了解企業需求,集美人協新一(yī)屆秘書(shū)長範耀藝和會長周玲協同四位副會長缪瑞華、肖明星、崔傑、曾東一(yī)起走訪多家會員(yuán)企業開(kāi)展調研,聽(tīng)取各企業意見。
圍繞企業招才穩崗難等實際問題,在人社局領導的支持下(xià),會長們經過前期集思廣益,共同精心策劃制定出人協2022年度工(gōng)作計劃,并将有序開(kāi)展。
集美區人力資(zī)源和社會保障局林斌副局長代表人社局親自到課堂爲學員(yuán)們加油打氣。林斌副局長首先感謝集美人協多年來的付出,感謝人協搭建這次學習平台,讓大(dà)家有機會進行班組長的培訓。同時他希望學員(yuán)們能夠學以緻用,融會貫通,把學到的知(zhī)識運用到企業管理中(zhōng)去(qù),把人力資(zī)源的服務和實際工(gōng)作相結合,更好演繹班組長角色,穩定員(yuán)工(gōng),引進員(yuán)工(gōng),讓員(yuán)工(gōng)以企業爲家、以企業爲榮;也希望學員(yuán)們在管理中(zhōng)如果遇到人力資(zī)源、勞資(zī)矛盾等問題,能夠及時向人社局反饋,将給予對應解決。
今年人協将搭建多元化學習交流平台,并通過開(kāi)展大(dà)企幫扶小(xiǎo)企、“政策法規宣導”、“招才穩崗”、“心理賦能”、“人力資(zī)源專業服務”等系列行動計劃,讓大(dà)企智慧管理經驗分(fēn)享到更多小(xiǎo)企業,疫情當下(xià),相互助力,抱團取暖,協同發展。同時周會長更希望協會開(kāi)展的培訓能更好地幫助學員(yuán)修煉好個人内功,不管外(wài)面風雲變幻,也能在職業上成就更好的自己;也希望學員(yuán)們在培訓中(zhōng)多提問題多提建議,讓人協的服務平台更好助力企業和個人的實際需求。
爲了讓培訓更有針對性,本次培訓在訓前對會員(yuán)單位班組長進行了細緻調研,深入分(fēn)析彙總各企業新生(shēng)代管理中(zhōng)的問題點和難點,進而優化授課内容與案例,從理論到實戰,帶給現場學員(yuán)接地氣、可借鑒的管理寶典。
培訓從大(dà)數據看新生(shēng)代的班組長,從新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)成長的社會大(dà)背景入手,深度剖析互聯網時代成長下(xià) “新新人類”們的社會群體(tǐ)特性,特别是其精神層面上的深度訴求,教學員(yuán)要敢于直面班組管理中(zhōng)的權威喪失,要有向“後輩學習”的開(kāi)放(fàng)心态,以人爲本,認真鑽研新生(shēng)代,讀懂新生(shēng)代,懂得挖掘新生(shēng)代身上閃光點,智慧處理新生(shēng)代“高期望值”,并通過“專業班組長必備的項目式帶教”理論教導、案例呈現、管理場景現場模拟考驗,教學員(yuán)如何讓自己更巧妙更有策略應對新生(shēng)代随時随地可能抛來的各類新奇特問題;更加專業部署新生(shēng)代的帶教工(gōng)作,做新生(shēng)代崇拜的“管理偶像”;用“準父母”般的愛和關懷,學會與新生(shēng)代“同頻(pín)”,營造團隊良好的學習環境和對話(huà)環境,循序漸進,引導幫助新生(shēng)代找到團隊節奏,實現個人價值和團隊目标的融合。
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作爲系統培訓課程,此次培訓并不局限于課堂,還開(kāi)啓雲端答疑解惑,讓“線下(xià)教學”和“線上研讨”雙 管齊下(xià),促進學員(yuán)互動交流;采用的個人積分(fēn)、團隊積分(fēn)PK制,也極大(dà)調動學員(yuán)的參與積極性。後續還将邀請學員(yuán)走進大(dà)企業進行深度交流學習,通過大(dà)企專家導師深入幫扶輔導,讓課堂和現場高度契合,讓培訓不流于形式,真正爲提升管理所用,同時也促進企業互助文化氛圍的形成。
本次活動,廈門市博格管理咨詢有限公司積極響應集美區人力資(zī)源協會工(gōng)作部署,特别邀請金牌講師王傳慶老師爲學員(yuán)們帶來精彩的課程,同時,積極參與到學習交流平台的搭建活動中(zhōng)來,爲中(zhōng)小(xiǎo)企業賦能貢獻力量。