啓動||福建省标院信息技術有限公司、福建省新标準文化發展中(zhōng)心薪酬體(tǐ)系優化項目

2020年8月27日上午，福建省标院信息技術有限公司（以下(xià)簡稱“标信公司”）、福建省新标準文化發展中(zhōng)心召開(kāi)薪酬體(tǐ)系優化咨詢項目啓動會。會議由标信公司總經理助理胡曉玥主持，标信公司總經理王彬彬、标信公司中(zhōng)高層管理人員(yuán)、各部門項目聯絡員(yuán)及博格咨詢顧問團隊參加會議。

價值爲王，能者多勞

啓動會上，王彬彬總經理詳細講解了此次項目的重要意義和根本目的。他指出，這個啓動會不僅是兩個經濟實體(tǐ)的項目啓動會，也是公司績效的動員(yuán)會。如果将公司比作航母，那麽良好的薪酬結構就好比前進的燃料，不僅能夠提高人員(yuán)的積極性，同時也能助推企業的發展。

同時，王彬彬總經理對于本次項目的目标，要求各方達成共識：

1、從公司實際出發，結合公司發展戰略，現狀以及未來發展，建立薪酬體(tǐ)系，實現薪酬與崗位價值的匹配，多勞多得，能者多得。

2、确保項目成果的科學性及前瞻性，希望博格管理咨詢有限公司在充分(fēn)了解公司情況的基礎上，結合先進企業的成功經驗，運用科學的管理方法，立足現在，着眼未來。

3、重視項目成果的可操作性，希望博格管理咨詢有限公司顧問團隊在方案設計過程中(zhōng)充分(fēn)考慮落地實施的問題，确保項目成果能夠在實際工(gōng)作中(zhōng)得到科學應用。

4、要求标信公司分(fēn)管領導及各部門負責人大(dà)力配合顧問團隊的工(gōng)作，重視顧問團隊的培訓，做好工(gōng)作及項目的平衡。

最後，王彬彬總經理還作出了與博格管理咨詢有限公司在其他領域有更深入合作的展望。

啓動會上，博格咨詢許劍章老師站在薪酬激勵的角度，結合當前國企薪酬改革背景，從“烏卡時代”的員(yuán)工(gōng)管理、個人價值實現等維度講解了項目的核心價值，提出了“與效益聯動、以業績爲導向、市場化、分(fēn)類分(fēn)級管理”薪酬體(tǐ)系優化的四項原則；同時許老師詳細介紹了本次項目的總體(tǐ)規劃及輔導方式。

通過此次啓動會議的順利召開(kāi)，标信公司上下(xià)凝聚了項目共識，明确了項目要求，爲薪酬體(tǐ)系優化項目的成功實施奠定了良好基礎。