啓動||甯德國投“薪酬績效體(tǐ)系優化”項目

2020年5月26日，甯德國有資(zī)産投資(zī)經營有限公司“薪酬績效體(tǐ)系優化”項目于甯德國有資(zī)産投資(zī)經營有限公司本部正式啓動。甯德國有資(zī)産投資(zī)經營有限公司（以下(xià)簡稱“甯德國投”）董事長江明融、黨委副書(shū)記夏克輝等公司中(zhōng)高層管理人員(yuán)和子公司領導班子成員(yuán)、博格咨詢項目總監鄧春濤老師帶領本次項目組成員(yuán)共同參加本次啓動會。

啓動會開(kāi)始由甯德國投黨委副書(shū)記夏克輝主持發言，介紹開(kāi)展公司的薪酬體(tǐ)系優化工(gōng)作，在經過立項、審批以及對接後，甯德國投同另三家工(gōng)資(zī)一(yī)同委托廈門博格進行薪酬績效體(tǐ)系的優化工(gōng)作，緻力健全一(yī)套符合國家政策導向、夯實人力資(zī)源基礎、保證公司戰略目标的實現的薪酬績效體(tǐ)系，并強調公司員(yuán)工(gōng)應當積極參與配合、充分(fēn)溝通交流、反映真實情況。

會議第二階段甯德國投董事長江明融發表講話(huà)，強調薪酬制度改革對國企的重要性，認爲體(tǐ)制内做人做事應當要把人的積極性釋放(fàng)出來，江明融董事長強調了以下(xià)三點：

1、目标不能偏離(lí)。要把幹部員(yuán)工(gōng)的積極性釋放(fàng)出來，不是每個人加工(gōng)資(zī)而是努力就會有更多的收入，沒有差異化最終将會導緻“劣币驅逐良币”，不能這樣浪費(fèi)人力資(zī)源。

2、基本理念和原則性的東西要接地氣。每家企業都有自身不一(yī)樣的狀況，國投作爲甯德老國企，改革也要走在前面，而薪酬制度是改革方案中(zhōng)的重要内容。薪酬制度應該更有成效、實事求是。甯德國投旗下(xià)由大(dà)小(xiǎo)企業35家，重要企業8家，領域涵蓋賓館、電力能源、旅遊、養老、嬰幼兒看護等。國企和民企有區别在于國企由工(gōng)資(zī)總額管理辦法，需要減去(qù)不需要的人才能提高收入，應當在框架中(zhōng)盡可能公平公正、多勞多得。

3、設置目标體(tǐ)系要細緻入微。有的幹部身兼多職，所做的事情較多。各個部門每個員(yuán)工(gōng)要每周寫出自己的工(gōng)作總結作爲薪酬制度的依據，不同崗位性質、勞動強度、責任大(dà)小(xiǎo)都不一(yī)樣，應該體(tǐ)現差異化。

-甯德國投董事長江明融講話(huà)-

會議第三階段博格咨詢項目總監鄧春濤老師發表講話(huà)，感謝甯德國投公司的信任，希望在遵守國家大(dà)框架的範圍内結合企業内部的實際情況，制定行之有效的薪酬績效體(tǐ)系。接着，鄧老師對博格咨詢公司的基本情況和相關榮譽進行了簡要介紹。之後從“回歸咨詢本質、看企業問題和咨詢的關系”“如何執行本次工(gōng)作”“合作對客戶的要求”以及“本次項目總計劃介紹”等方面進行了相關内容的闡述。

啓動會結束後，鄧春濤老師給甯德國投中(zhōng)高層管理人員(yuán)進行了題爲“烏卡時代”、國企改革背景下(xià)企業薪酬績效管理及子公司高管激勵的關鍵共識培訓，作爲本次項目進行的開(kāi)始課程。

通過此次啓動會的梳理召開(kāi)，甯德國投上下(xià)管理人員(yuán)凝聚項目共識，明确項目要求，爲本次項目的順利進行和成功實施奠定了良好的基礎。