啓動||海翼地産薪酬績效體(tǐ)系咨詢項目正式啓動

2020年5月14日，廈門海翼地産有限公司“薪酬制度及績效考核體(tǐ)系優化”咨詢項目于海翼大(dà)廈正式啓動。廈門海翼地産有限公司（以下(xià)簡稱“海翼地産”）行政中(zhōng)心總經理鄧忠生(shēng)受海翼地産總經理陳建傑之托同公司中(zhōng)高層管理人員(yuán)、博格咨詢總經理汪一(yī)薇老師攜本次項目組成員(yuán)共同參與本次啓動會。

啓動會伊始，海翼地産行政中(zhōng)心總經理鄧忠生(shēng)發表講話(huà)：

海翼地産作爲國企，不僅要創造股東價值，也要創造社會價值，并且提升員(yuán)工(gōng)的幸福感和獲得感。企業的持續健康發展非常重要，如何讓員(yuán)工(gōng)盡心盡責，讓企業健康發展，組織也需要持續優化。進行薪酬績效體(tǐ)系優化的初衷，是讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)道自己創造了多少價值，形成主人翁意識，保障公司發展得更加良好，讓員(yuán)工(gōng)在自我(wǒ)價值實現的平台上，積極參與。

同時鄧總提到了當下(xià)海翼地産在薪酬績效考核方面一(yī)些需要改進的方面，呼籲各個子公司、各個部門和員(yuán)工(gōng)重視本次項目，與博格顧問組充分(fēn)交流與配合，量身打造匹配海翼地産的薪酬績效，順利完成本次項目，爲公司未來的發展奠定基礎。

博格咨詢總經理汪一(yī)薇老師從“認識博格咨詢”、“合作的認知(zhī)與理解”、“如何執行本次合作”“項目合作對您的期望“四個方面進行項目價值和理念的宣導。

① 博格咨詢作爲一(yī)家23年持續專注于人才發展與組織效益提升的咨詢機構，有能力也有信心與海翼地産一(yī)同推動本次項目的順利執行；博格咨詢秉持着“咨詢顧問與企業一(yī)起，不斷挖掘企業本身的智慧，與企業共生(shēng)發展，激發企業的内生(shēng)動力”的咨詢理念，通過項目的合作将與海翼地産的同仁們深度推進項目，發揮項目的最大(dà)價值；

② 汪老師希望項目雙方能夠回歸咨詢的本質看企業“問題”與“咨詢”關系。企業在發展過程中(zhōng)，不可避免的存在問題，企業是在不斷發現問題不斷解決問題中(zhōng)滾動發展的，而解決問題的過程，本質上就是一(yī)次針對特定問題的咨詢過程；

③ 沒有碰撞就沒有火(huǒ)花，沒有交流就沒有共創。博格咨詢希望項目雙方能夠坦誠的溝通，正确對待項目執行過程中(zhōng)遇到的觀念沖突、習慣沖突、利益沖突，共同實現咨詢解決問題的基本價值、傳遞理念的增值價值、培養能力的遠期價值、提升效益的終極價值；

④ 項目顧問組在項目執行過程中(zhōng)将視自己爲海翼地産的一(yī)員(yuán)，全身心地投入到項目中(zhōng)，保證項目的順利實施。參與本次項目的海翼夥伴們也都應該主動參與、貢獻想法、自我(wǒ)提升、勇于執行，把博格顧問老師當作真正的夥伴，開(kāi)誠布公，坦誠交流，共同推進本次項目的順利實施。

随後，博格咨詢林錦明老師從集團型房企薪酬績效主流結構、項目收益及實施計劃、項目設計思路三大(dà)維度介紹了項目的基本情況。林錦明老師表示博格咨詢顧問團隊将結合海翼地産所處的政策背景和行業背景，通過完成調研及總體(tǐ)思路設計、總部及子公司薪酬體(tǐ)系設計、總部及子公司績效體(tǐ)系設計、體(tǐ)系實施指導四大(dà)階段的工(gōng)作，爲企業設計量身打造的解決方案，促進海翼高質量健康發展。

至此，海翼地産“薪酬制度及績效考核體(tǐ)系優化”項目啓動會圓滿結束。博格咨詢将在接下(xià)來的項目執行過程中(zhōng)，秉持“共識、共學、共創”的指導理念，與廈門海翼地産有限公司一(yī)同科學制定有效的薪酬分(fēn)配管理體(tǐ)系、績效考核管理體(tǐ)系，營造以戰略爲導向、以價值創造爲基礎的現代薪酬績效文化，釋放(fàng)人員(yuán)活力、激發潛能，實現讓有限的薪酬資(zī)源，發揮出最大(dà)的激勵效果，促進企業持續健康發展。