啓動||福建省福抗藥業股份有限公司組織及薪酬體(tǐ)系優化項目
2021年6月4日上午9:30，福抗藥業組織及薪酬體(tǐ)系優化項目正式啓動。項目啓動會由福抗藥業人力資(zī)源總監詹總主持。福抗藥業總經理宋總、總裁吳總、博格咨詢
顧問團隊以及福抗藥業各部門負責人參與了本次會議。
啓動會上，福抗藥業宋偉敏總經理在動員(yuán)講話(huà)中(zhōng)表示，開(kāi)展本次第一(yī)期組織及薪酬體(tǐ)系優化項目的初衷有兩點：首先需要對标行業，對标地區的标準，制定出符合福抗
當下(xià)的有成長性又(yòu)有相對競争性的薪酬體(tǐ)系。其次，需要把組織的晉升通道與薪酬框架做一(yī)次全面梳理。本期項目落地以後，會考慮陸續啓動後期的績效管理、組織設計等
咨詢項目，對公司人力資(zī)源管理系統做全面升級。
在公司領導緻辭環節，福抗藥業總裁吳榮芳表示：希望通過這次項目，在薪酬管理上能夠得到優化及提升，特别是如下(xià)四個方面：
1.目前薪酬與績效未有實現科學地銜接，要再完善，使之更加科學、更加高效；
2.做好薪酬結構的設計：既要體(tǐ)現保障因素，也要體(tǐ)現激勵因素。保障員(yuán)工(gōng)基本收益的同時，更要體(tǐ)現激勵作用，實現多勞多得；
3.要協調好内部公平與外(wài)部公平：薪酬體(tǐ)系需要體(tǐ)現對内公平，對外(wài)公允，目前這兩方面存在許多不足；
4.需要建立一(yī)個企業與員(yuán)工(gōng)共赢的機制：充分(fēn)考慮公司利益的關系下(xià)，也能保證員(yuán)工(gōng)的收益，做好聯動關系的設置。使員(yuán)工(gōng)與公司形成共赢關系，員(yuán)工(gōng)也能從企業發展中(zhōng)受益。
吳總緻辭後，博格咨詢總經理汪一(yī)薇介紹了博格咨詢及如何正确認知(zhī)與理解咨詢項目合作。博格咨詢作爲一(yī)家24年持續專注于人才發展與組織效益提升的咨詢機構，有
能力也有信心與福抗藥業一(yī)同推動本次項目的順利執行；博格咨詢秉持着“咨詢顧問與企業一(yī)起，不斷挖掘企業本身的智慧，與企業共生(shēng)發展，激發企業的内生(shēng)動力”的咨詢
理念，通過項目的合作将與福抗藥業的同仁們深度推進項目，發揮項目的最大(dà)價值。在正确樹(shù)立合作認知(zhī)方面，博格汪總表示：有“問題”一(yī)定要“千方百計”去(qù)改善，但改善
不一(yī)定要等到“有問題”才做。解決問題的過程，本質上就是一(yī)次針對特定問題的咨詢過程，這種咨詢包括内部咨詢和外(wài)部咨詢。
博格咨詢項目經理邱偉盛老師從“認識博格咨詢”、“合作的認知(zhī)與理解”、“如何執行本次合作”“項目合作對您的期望”及“項目執行計劃“五個方面進行宣導。
随後，項目經理邱偉盛老師在“如何執行本次合作”“項目合作對您的期望”及“項目執行計劃“做了詳細地講解說明。沒有碰撞就沒有火(huǒ)花，沒有交流就沒有共創。邱老師
希望項目雙方能夠坦誠的溝通，正确對待項目執行過程中(zhōng)遇到的觀念沖突、習慣沖突、利益沖突，共同實現咨詢解決問題的基本價值、傳遞理念的增值價值、培養能力的遠
期價值、提升效益的終極價值。同時還代表了項目顧問組作出保證：在項目執行過程中(zhōng)，顧問師一(yī)定會将視自己爲福抗藥業的一(yī)員(yuán)，全身心地投入到項目中(zhōng)，保證項目的順利
實施。
通過此次啓動會，福抗藥業上下(xià)凝聚了項目共識，明确了項目要求。相信本次項目一(yī)定能夠順利落地實施。
