擁抱變化 勇于變革，沖出困境 赢得挑戰

2019年11月26日上午，在福建俊佑機電設備有限公司高管團隊與博格咨詢顧問團隊共同參與下(xià)，“管理改善咨詢項目”正式啓動。

一(yī)、表決心，立壯志(zhì)
俊佑機電董事長祁永生(shēng)爲本項目啓動做開(kāi)場發言。俊佑機電公司發展多年經曆風雨，希望借本次“管理改善”項目，
梳理公司核心價值鏈，優化組織結構和薪酬績效管理體(tǐ)系，保障公司未來業務高速、健康發展。祁董事長講到，
未來3年，公司需要達到3億的營收目标。希望這次借助博格咨詢的專業力量，幫助公司在組織管理方面需要做
全面的優化及梳理。祁董事長對項目組成員(yuán)及自己都做了表态：必須“全力配合、随叫随到”的态度投入到本次管
理改善項目中(zhōng)來，同時要求大(dà)家與顧問組必須坦誠相待，真實反映公司問題。祁董事長說，這次的“管理改善”項
目對公司未來，對員(yuán)工(gōng)個人，都将是一(yī)件非常有意義的事情。感謝博格咨詢團隊的到來，期待成果豐碩，預祝
此次管理改善咨詢項目圓滿成功。

二、赢挑戰，擁變化
本次咨詢項目，由博格咨詢總經理饒建輝老師直接挂帥，擔任本項目的項目總監。饒老師在項目啓動會上，講解了
這個數字經濟時代的特征及給予我(wǒ)們帶來的挑戰，同時分(fēn)享了如何應對這種變化，要求大(dà)家積極去(qù)應對和擁抱這個
時代的變化。饒老師最後對應對策略進行了總結：應對不确定性的終極策略——找到不變。引用亞馬遜CEO——
傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）的話(huà)“未來十年事情什麽不會改變？然後把所有精力和努力放(fàng)在這樣的事情上。”

本次項目顧問組由博格高級顧問師邱偉盛主導工(gōng)作。邱老師在項目啓動會上介紹本次項目推進總體(tǐ)計劃，介紹
了博格咨詢公司的資(zī)質與實力，講解了本次項目的組織團隊構成。同時對項目組提出了推進要求：

1、要求顧問團隊要融入到俊佑公司；全身心投入到本次項目中(zhōng)；深入俊佑公司業務，從實際出發提出簡單、
直接有效的解決方案；同時也向俊佑公司同事學習行業知(zhī)識。

2、對俊佑公司項目組要積極主動參與到本次項目，主動迎接變化；積極貢獻自己的想法，與顧問坦誠交流，
把顧問師當成自己最值得依賴的夥伴；将本次項目推進過程視爲學習的機會；執行過程中(zhōng)犯錯不要緊，但要勇于改錯。


邱老師介紹本次項目的總體(tǐ)推進計劃

四、建團隊，促共創
       針對本次“管理改善”咨詢項目，博格咨詢和俊佑公司共同成立項目領導小(xiǎo)組及聯合工(gōng)作小(xiǎo)組。俊佑公司
祁董事長宣讀項目任命，并與博格總經理饒建輝共同爲項目組頒發的聘任書(shū)。


博格項目總監饒建輝爲俊佑項目經理洪飙頒發聘任書(shū)

俊佑董事長祁永生(shēng)爲顧問團隊頒發聘任書(shū)


受聘項目團隊合影