初創企業如何自我(wǒ)調整，乘行業之風快速起航
水資(zī)源問題是當今世界最受關注的焦點問題之一(yī)。雖然我(wǒ)國是水資(zī)源大(dà)國，但人均淡水資(zī)源隻占世界人均淡水
資(zī)源的四分(fēn)之一(yī)。爲此，國家積極地推進智慧水務的建設。水資(zī)源短缺、水資(zī)源污染嚴重、管網漏損率高以及
洪澇災害使得智慧水務勢在必行。
2019年11月，由福建省工(gōng)業和信息化廳主辦的2019年福建省企業管理咨詢診斷活動走進福州站-福水智聯技術
有限公司。博格咨詢顧問組攜福州軟件協會的行業專家進行了爲期3天的管理診斷活動。
精誠團結 開(kāi)啓協作之旅
項目啓動會
活動第一(yī)天下(xià)午，博格顧問組與福水智聯管理層召開(kāi)了本次調研診斷項目的啓動會。企業代表何章豔經理主持了
此次啓動會并向團隊介紹博格顧問團隊的資(zī)曆背景，表達了對企業項目的支持和期望。博格顧問組饒顧問随後詳
細說明了本次項目的背景和意義，流程及安排等，也真誠地号召公司團隊積極參與配合，真正爲企業發現問題、
解決問題，切實幫助到企業。
創新視角 打破思維邊界
創新增長戰略——錯位競争講座
啓動會結束後，饒顧問爲企業管理層帶來了一(yī)堂錯位競争的創新講座。在市場不斷變化的環境中(zhōng)，創新對企業的
生(shēng)存和發展而言至關重要。饒顧問以人的生(shēng)長爲例，生(shēng)動地介紹了企業的第一(yī)曲線及第二曲線的概念，以及第二
曲線對企業發展的重要性。通過解讀華爲、OYO酒店(diàn)、傳音手機、瑞幸咖啡等經典案例，饒顧問深入淺出地分(fēn)享
了企業如何通過錯位競争的模型在市場競争中(zhōng)切換分(fēn)析角度，發現機會，調整戰略，擊穿破局點來獲得更大(dà)的市
場份額，并總結了本次講座的一(yī)句話(huà)精華——與其更好，不如不同。
推心置腹 尋覓問題根源
調研訪談 團隊共創工(gōng)作坊 團隊共創階段，由博格顧問組饒顧問帶領企業管理者開(kāi)展。以共識營的方式，引導企業管理人員(yuán)在活躍的氛圍裏進行
在調研訪談階段，博格顧問組對福水智聯技術有限公司的6位中(zhōng)高層管理人員(yuán)展開(kāi)一(yī)對一(yī)訪談，從各部門自身的
角度，深入交流了部門職能和崗位設置、部門現狀及存在的問題以及站在公司層面上覺得需要解決的問題等方面。
管理層與顧問組坦誠交流，通過調研訪談，博格顧問組收集了企業相關信息，更了解企業的管理現狀，也厘清了
企業存在的問題及原因。
群策群力 彙聚團隊力量
思維發散及碰撞，去(qù)發現企業的優勢及存在的問題，并聚焦主題生(shēng)成下(xià)一(yī)步工(gōng)作計劃。此次團隊共創，集各部門之所長，
跨部門的交流合作與探讨，有利于凝聚團隊，提煉團隊智慧，達成團隊共識從而更好地落實并推進工(gōng)作。通過這次工(gōng)作
坊的共創，福水的管理團隊也學習并運用了新的管理工(gōng)具和方法。
通過三天的管理診斷活動，博格咨詢顧問組發現在行業飛速發展的環境中(zhōng)，福水智聯技術有限公司有可期的
前景，但面臨諸多困境和挑戰。基于此背景，博格咨詢通過開(kāi)展一(yī)系列調研診斷活動，解剖了企業的内部管
理存在的問題，而福水智聯也以十分(fēn)接納并肯定了管理診斷的重要性與必要性。博格也将運用自己優質的顧
問團隊及資(zī)源，輸出診斷報告，提出改善建議及下(xià)一(yī)步的工(gōng)作方向。願助力福水智聯乘着行業發展的風向，
成爲福建水務行業龍頭！
