爲中(zhōng)小(xiǎo)企業轉型“把脈問診”||管理診斷走進閩太消防

2019年10月16日-10月18日，由福建省工(gōng)業和信息化廳主辦的2019年福建省企業管理咨詢診斷活動走進泉州站
-閩太消防科技股份有限公司。博格咨詢顧問組攜福建省機械行業專家通過爲期3天的管理診斷活動，深入企業、
了解企業發展現狀與瓶頸，爲企業“把脈問診”，助力企業轉型升級。

走訪生(shēng)産現場，爲現場管理獻良策
10月16日下(xià)午，顧問組在閩太消防科技股份有限公司行政負責人的帶領下(xià)，走訪了室内、室外(wài)消防車(chē)間、件鋁
車(chē)間、閥門車(chē)間、消防箱車(chē)間以及氣體(tǐ)、泡沫、織帶、襯膠共9個生(shēng)産車(chē)間，對品種豐富的各類消防器材的生(shēng)産
流程和工(gōng)藝等做了詳細的了解，并就生(shēng)産現場良好的5S管理以及正在建設中(zhōng)的物(wù)聯網智能生(shēng)産車(chē)間表示贊賞，
對生(shēng)産工(gōng)藝的關鍵環節提出改善建議。


管理診斷啓動會，凝共識 聚力量
10月16日下(xià)午，由博格咨詢高級顧問師林錦明主持開(kāi)展本次管理診斷項目啓動會，林老師從博格咨詢實力介紹、管理
診斷項目背景、管理診斷項目流程、以及QBQ（問題背後的問題）主題培訓這四個方面，對本次管理診斷活動進行說
明，重點強調本次診斷的目标是通過對閩太消防的市場營銷、技術研發、采購倉儲、生(shēng)産管理、質量管理等方面的調研，
挖掘企業快速成長過程中(zhōng)亟待解決的主要管理問題，爲企業轉型變革指明方向；最後對如何處理和解決問題提供QBQ
（問題背後的問題）全新的思考方式，使公司管理人員(yuán)樹(shù)立從我(wǒ)做起、不推诿、不抱怨，主動承擔解決問題的責任意識。



調研訪談，尋問題 辨原因
10月17日以及10月18日下(xià)午，顧問組分(fēn)别對閩太消防科技股份有限公司12位中(zhōng)高層管理人員(yuán)展開(kāi)調研訪談，從
部門職能和崗位設置、部門現存的主要問題及改善意見、對診斷活動的期待與建議等方面，收集企業相關信息，
了解企業的管理現狀，挖掘企業存在的問題及原因。


群策群力斷疑難，集思廣益覓良方
10月18日上午，顧問組開(kāi)展管理診斷工(gōng)作坊，通過群策群力的方式，應用世界咖啡的工(gōng)具，帶領大(dà)家聚焦企業在
發展過程中(zhōng)亟待解決的問題、探讨問題産生(shēng)的原因、探索問題的解決策略，在此過程中(zhōng)，幫助管理者掌握分(fēn)析問
題和解決問題的工(gōng)具和方法。


通過爲期3天的管理診斷活動，博格咨詢顧問組發現閩太消防科技股份有限公司在消防器材行業競争日益激烈的行業背
景下(xià)，要實現打造“智慧消防雲工(gōng)廠”的戰略規劃，閩太消防應重點解決戰略規劃梳理、薪酬管理體(tǐ)系及績效管理體(tǐ)系建
設三個核心管理瓶頸，以便支撐公司戰略發展，發揮戰略引領及吸引留住核心人才，激發全員(yuán)積極性和創造性的管理機
制，實現閩太消防的上市擴張目标。