夯實基礎，強化管理||助力企業穩步前行
竹資(zī)源是短期内可更新的森(sēn)林資(zī)源，在全球森(sēn)林資(zī)源總體(tǐ)下(xià)降的情況下(xià)，世界衆多國家越來越多地将
目光投向竹資(zī)源的開(kāi)發利用。在未來相當長的一(yī)段時期内，竹資(zī)源培育及開(kāi)發利用都将成爲廣大(dà)産竹國和
竹産品消費(fèi)國的發展重點。
随着竹制品産業體(tǐ)系的逐漸形成，竹子加工(gōng)正向工(gōng)業化利用、精深加工(gōng)、全竹利用和高附加值方向發
展。竹制品産業已經悄然形成了一(yī)個生(shēng)機勃發的大(dà)産業，一(yī)個拉動地區經濟潛力巨大(dà)的經濟增長點。
10月30日到11月1日，由福建省工(gōng)業和信息化廳主辦，陝西鼎源昌投資咨詢有限公司承辦的2019年福
建省企業管理咨詢診斷活動走進建瓯雙羿竹木發展有限公司，開(kāi)展爲期三天的管理咨詢診斷活動。
精益于心，笃定于行
生(shēng)産現場走訪調研
管理診斷的第一(yī)階段，博格顧問師團隊深入雙羿竹木發展有限公司的生(shēng)産車(chē)間，進行生(shēng)産現場的走訪調研。
在走訪的過程中(zhōng)，博格顧問師發現，雙羿車(chē)間設備自動化水平已經處于竹木加工(gōng)行業的前列，生(shēng)産現場5S管理
也相對較規範，但在個别班組有出現違反安全操作的現象，而在雙羿的倉庫管理方面，存在庫存量大(dà)，浪費(fèi)嚴
重的現象。雙羿的相關生(shēng)産負責人也表示，許多一(yī)線生(shēng)産工(gōng)人由于沒有公司經營意識、成本意識，在原料加工(gōng)
階段浪費(fèi)嚴重，導緻公司的原料利用率偏低，公司雖有做“精益生(shēng)産”相關培訓，但效果不明顯。可見，精益生(shēng)
産不僅僅是在員(yuán)工(gōng)的操作過程中(zhōng)進行約束，更重要的是給員(yuán)工(gōng)灌輸成本意識，才能真正做到“精益于心，笃定于
心”。
齊心協力，共謀發展
管理診斷啓動會
通過對雙羿生(shēng)産現場的走訪調研，以及在項目前期對雙羿資(zī)料的研讀，博格顧問組對雙羿生(shēng)産以及制度方面的
情況已經有了大(dà)緻的了解。在這個時機，博格顧問師徐基成老師代表博格顧問師團隊主持了本次管理診斷項目的啓
動會。
項目啓動會上，徐基成老師對本次項目的背景、目的、流程及目标做了詳細的宣導。雙羿公司執行總經理夏總
在啓動會上發言：“雙弈發展到現在的階段，已經到了不能隻追求業務和收益的階段，我(wǒ)們需要慢(màn)下(xià)來，去(qù)夯實基礎。
本次管理診斷活動舉辦的非常及時，感謝博格，預祝博格團隊在雙弈工(gōng)作順利！”号召雙羿全體(tǐ)同仁踴躍參與，積極
配合本次管理診斷活動，大(dà)家齊心協力，共同謀劃雙羿的持久發展。
開(kāi)誠布公，尋覓問題
雙羿高層調研訪談
在調研訪談階段，博格顧問組與雙羿總經理、生(shēng)産部、行政部、質量部、人力資(zī)源部等11位高管進行了一(yī)對一(yī)
訪談，就高管們在自身工(gōng)作領域内遇到的問題和困難及解決方法進行了深入交流。經過前期啓動會的宣導和鋪墊，
本着共謀雙羿發展的原則和目标，各位高管們都開(kāi)誠布公地與博格顧問師交流，真誠地尋求問題的解決之道。通
過調研訪談，博格顧問師對于雙羿内部方方面面有待改善的地方也有了更全面更深刻的了解，使得項目的後續階
段也更有的放(fàng)矢。
創新思路，群策群力
管理診斷工(gōng)作坊
診斷項目接近尾聲，博格顧問師團隊召集了雙羿的核心管理者參加管理診斷工(gōng)作坊。工(gōng)作坊上，博格帶來了
魚骨圖分(fēn)析法、世界咖啡等管理工(gōng)具方法，雙羿的管理者們聚焦“企業招人難、留人難”的問題，共同創新思路群
策群力，尋求解決問題的方法。短短三個小(xiǎo)時的工(gōng)作坊，雖然隻聚焦了一(yī)個問題做研讨，但工(gōng)作坊上運用到的工(gōng)
具和方法将在未來雙羿的管理工(gōng)作中(zhōng)發揮巨大(dà)的作用。
三天的管理診斷活動告一(yī)段落，但博格的腳步并沒有停止。通過現場調研、高層訪談、工(gōng)作坊，博格了解了雙羿内部
管理存在的問題，同時雙羿也向内自省去(qù)思考當下(xià)亟需做出的變革，夯實企業基礎，強化内部管理。後續博格将給出雙羿
竹木發展有限公司的診斷報告，針對現實存在的問題做出改善建議，攜手雙羿共同助力建瓯乃至整個福建省的竹木行業發
展！
