深入企業走訪，助力長青發展||管理診斷走進華銳锂能

      10月21日當天上午顧問組召開(kāi)管理診斷啓動會，激發華銳锂能員(yuán)工(gōng)對診斷形成共識，從思維層面改變員(yuán)工(gōng)的
觀念，增加員(yuán)工(gōng)改變的決心。啓動會上由顧問師團團隊進行了送政策進企業，送專家進企業，送服務進企業三大(dà)
模塊的宣導，讓企業不僅在觀念上形成管理診斷的共識，更是了解了利好的政策和管理診斷的方式，爲後續工(gōng)作
的積極投入奠定基礎。



調研訪談：尋問題，辨原因
      顧問組随後對漳州華銳锂能新能源科技有限公司多位中(zhōng)高層管理人員(yuán)及員(yuán)工(gōng)展開(kāi)訪談，從部門的工(gōng)作職責、
工(gōng)作現狀、工(gōng)作規劃、組織管理和工(gōng)作難點等方面，收集企業相關信息，了解企業的管理現狀，挖掘企業存在
的問題及原因，就精益生(shēng)産、企業文化等多方面進行了深入的交流探讨。



工(gōng)作坊：斷疑難，覓良方
     10月22日下(xià)午，博格咨詢高級顧問李攀慶主持開(kāi)展本次管理診斷工(gōng)作坊.

顧問師團隊帶來了許多咨詢工(gōng)具，如SWOT分(fēn)析、魚骨圖、世界咖啡、盈利矩陣等，讓員(yuán)工(gōng)運用這些工(gōng)具進行
現場演練，讓他們能夠真正将這些工(gōng)具沉澱下(xià)來并應用于企業以後的管理過程。工(gōng)作坊通過群策群力的方式，從分(fēn)
析提煉企業的優劣勢開(kāi)始，帶領大(dà)家聚焦企業在發展過程中(zhōng)亟待解決的問題、探讨問題産生(shēng)的原因、探索問題的解
決策略。員(yuán)工(gōng)不僅學到了知(zhī)識，還轉變了思維方式，對管理工(gōng)具有更深刻的認識。



現場調研：走現場，獻良策
      10月23日，顧問組在生(shēng)産部經理等人的帶領下(xià)，到配料車(chē)間、塗布車(chē)間、碾壓車(chē)間、組裝車(chē)間等生(shēng)産現場實
地走訪調研，對企業主要産品及其生(shēng)産流程和工(gōng)藝等做了詳細的了解，并就現場管理、精益生(shēng)産等方面提出改善
意見。



      透過現象看本質，把脈核心問題

通過爲期3天的管理診斷活動，博格咨詢顧問組發現華銳锂能公司在生(shēng)産管理方面仍存在一(yī)些不足。得益于無塵
車(chē)間的建立，以及國内先進的自動化生(shēng)産線，華銳锂能在5S管理上取得了一(yī)定的效果，但還未真正将5S管理理念真
正落實到實際生(shēng)産管理當中(zhōng)。

主要存在的問題點如下(xià)：

1)标準作業指導書(shū)與實際生(shēng)産有一(yī)定的出入，很多并未得到真正的貫徹落實；

2)設備管控能力較弱，設備調試和改進工(gōng)作不到位，影響産能；

3)對關鍵工(gōng)序的把控不嚴，未做穩定性分(fēn)析；

4)品質控制能力較弱，未定期校正檢驗工(gōng)具，未形成檢驗标準文件，未定期做複檢

5)産品的可追溯能力差

此外(wài)，公司的薪酬績效體(tǐ)系存在一(yī)定的改善空間，缺乏有效的激勵制度，對人才的吸引力不足，面臨着“招工(gōng)難，
留人更難”的問題。

對此，博格咨詢建議華銳锂能真正落實5S生(shēng)産管理理念，切勿流于形式；作業标準要形成每個員(yuán)工(gōng)可看見的、
可執行的文件，不能單純停留在管理人員(yuán)腦海中(zhōng)；嚴格把控産品質量，從檢驗标準、檢驗工(gōng)具、複檢、後續追溯等
方面，健全品控體(tǐ)系；生(shēng)産規劃與銷售工(gōng)作兩手抓，促進産銷協同，減少庫存壓力；最後，加強人力資(zī)源管理，建
立确實有效的激勵制度，調動員(yuán)工(gōng)積極性，幫助企業走得更長遠。