博格帶你揭秘福安電器企業照耀全球之路||2019福建省管理咨詢診斷項目

2019年10月14至16日，由福建省工(gōng)業和信息化廳主辦，陝西鼎源昌投資咨詢有限公司承辦的企業管理咨詢
診斷活動走進福安，開(kāi)展了爲期三天的管理義診。此次活動，博格咨詢集齊顧問師團隊來到福建歐美達電器
有限公司。深入企業内部，挖掘企業發展痛點，爲企業管理把脈，診斷活動深受企業的好評。

如何選擇？

經過簡短的交流，博格顧問師發現，在歐美達這樣一(yī)家在福安已經經曆了11年風雨的電器制造業裏，其實隐藏
着企業管理上，管理團隊心中(zhōng)難以言說的痛——企業發展基礎制度薄弱，企業價值如何尋求在更大(dà)市場上的突
破？面對當前的政治經濟環境，主攻北(běi)美市場的歐美達在企業戰略方向該如何抉擇？是否在國内市場尋求轉型？
企業管理者隊伍該如何搭建？精益生(shēng)産該從何着手？企業管理似乎陷入了瓶頸，這都是擺在管理者面前的一(yī)座座
大(dà)山，需要我(wǒ)們逐一(yī)攻克。

蛋糕大(dà)，訂單小(xiǎo)——憑什麽你能赢？
     在到達企業之後，博格團隊馬不停蹄地奔赴了歐美達的生(shēng)産廠房與倉庫。從企業生(shēng)産的沖壓、噴塗、裝配、
質檢的各個工(gōng)序，進行實地調研，針對過程中(zhōng)的問題點與細節上進行了進一(yī)步的溝通。企業當前生(shēng)産産量平穩，
訂單也加排位穩定，但是，仍然面臨着産能部分(fēn)過剩的情況。在颞部管理上，企業中(zhōng)層管理人員(yuán)管理經驗欠缺，
管理能力存在較大(dà)的提升空間，在龐大(dà)的細分(fēn)市場上，能夠長期推動企業向前發展的，很大(dà)程度上取決于細節
。企業倉庫管理方法較爲原始，部門人員(yuán)分(fēn)工(gōng)并未明确，倉庫劃分(fēn)沒有明确标準，這些看似是細節的小(xiǎo)問題，
可能爲日後的大(dà)問題買下(xià)隐患。針對以上問題，博格顧問團隊對歐美達相關工(gōng)作人員(yuán)進行了耐心的指導。



當代企業管理圖鑒——如何開(kāi)啓内部改革？
      如果把企業發展過程比作一(yī)場航行，那麽企業的中(zhōng)層管理人員(yuán)就是這場航行大(dà)船上的頂梁柱。因爲，他們
掌握着企業實際經營過程中(zhōng)的第一(yī)手資(zī)料，并且對于大(dà)船上最緻命的缺陷，他們了如指掌。

在實地調研結束後，博格咨詢顧問師團隊召集了企業人力資(zī)源、生(shēng)産管理、質量管理、财務管理各個端口
的負責人，對他們進行了深入細緻的訪談，全力幫助企業勾畫出當前面臨的管理漏洞，爲企業管理圖鑒答創作
打下(xià)了堅實的基礎。而内部改革的動力，就是源于這張圖鑒。

自我(wǒ)剖析的勇氣——怎樣能救命？
       企業管理診斷進入第三天，博格團隊在歐美達内部開(kāi)展了管理診斷工(gōng)作坊，工(gōng)作坊的開(kāi)展旨在幫助企業直面
現實，自我(wǒ)剖析，抓住救命的稻草，迎來嶄新的明天。在整整3個小(xiǎo)時的工(gōng)作坊中(zhōng)，博格帶來的企業管理診斷分(fēn)析
工(gōng)具幫助歐美達的中(zhōng)層管理人員(yuán)聚焦企業發展的核心困難點，展開(kāi)——聚焦——再發散——再總結。在思想的一(yī)
次次碰撞中(zhōng)，逐漸撥開(kāi)迷霧，看見未來發展的新曙光！



揭秘小(xiǎo)企業發展陷阱
——你從焦慮中(zhōng)突圍了嗎(ma)？
      中(zhōng)小(xiǎo)企業發展最大(dà)的陷阱究竟是什麽，經過調研，走訪與一(yī)對一(yī)的訪談，以及企業管理者的自我(wǒ)剖析，顧問師
團隊發現，歐美達是一(yī)家有情懷、有理想的企業典範。他們想要創造的，是一(yī)個照耀全球的平台，他們所擁有的，
也是照耀全球的勇氣。但是，管理的薄弱環節部門溝通不暢會大(dà)大(dà)阻礙企業走向變爲照耀全球平台的道路。顧問師
團隊針對該問題，努力幫助企業架起中(zhōng)高層管理者之間的溝通橋梁。

三天的診斷工(gōng)作暫時告一(yī)段落，但是這隻是企業管理流程再造的第一(yī)步，博格團隊在三天的時間裏爲企業内部
管理人員(yuán)介紹的系統的項目管理流程需要企業真正應用到企業管理中(zhōng)，而中(zhōng)層企業管理人員(yuán)需要真正有擔當，肯負
責，對于企業的管理流程不可一(yī)蹴而就，亦不可掩耳盜鈴。