助力企業跨越變革鴻溝||2019年廈門市中(zhōng)小(xiǎo)企業"精益創新"專題研修班

9月27日至28日，由廈門市工(gōng)信局、市财政局主辦,市中(zhōng)小(xiǎo)企業服務中(zhōng)心承辦的2019年廈門市中(zhōng)小(xiǎo)企業管理提升
系列培訓之廈門市中(zhōng)小(xiǎo)企業“精益創新”專題研修班第二模塊課程在廈門市中(zhōng)小(xiǎo)企業公共服務平台舉辦，60位來自
成長型企業以及專精特新企業高管參與此次培訓。爲期兩天的培訓中(zhōng)，由DDI首席顧問伏磊老師以理論學習、方
案研讨、案例剖析等方式開(kāi)展課程，講授《組織心智：如何幫助組織跨越變革鴻溝？》、《創新領導力：影響力
解碼》兩大(dà)主題内容，幫助學員(yuán)學習對應創新方法并懂得運用。

組織心智
幫助組織跨越變革鴻溝
課程第一(yī)天，伏磊老師帶領學員(yuán)回顧第一(yī)模塊的課程，通過分(fēn)組搶答的方式，調動學員(yuán)積極性與組織思考能力。
緊接着，通過詳解組織心智以及認知(zhī)遮蔽型組織等相關的概念以及應用場景，結合“陸戰之王”黃明端、微軟等案
例，強調創始人個人心智影響組織心智，企業創新變革的真正阻礙在于領導者的心智模式。所以，首先要刷新的
就是領導人的心智。

當企業走到成熟期時，有的會遭遇非連續性的窘境，成熟期最大(dà)的組織心智問題就是組織熵增。正如華爲
高級副總裁陳黎芳所言：“很多大(dà)公司的倒下(xià)，并不是因爲被對手所擊垮，而是由自身組織和人員(yuán)的自大(dà)、封閉、
惰怠等，在時代的風口失去(qù)了轉向的能力，最堅固的堡壘都是從内部攻破的，這個内部的罪魁禍首，就是熵增。”

伏磊老師以華爲典型案例，詳解華爲通過的持續的反熵增機制，讓華爲的手機業務超越了第一(yī)曲線。而反熵
增機制即是通過開(kāi)放(fàng)、非平衡、耗散的措施來做熵增的解藥。

價值網
真正決定企業的未來發展方向
伏老師通過價值網模型，幫助企業找到自己的“生(shēng)态位”，認清束縛企業發展的底層原因。伏老師通過客戶價值
網、競争對手價值網、供應商(shāng)價值網、資(zī)本價值網四個維度的分(fēn)析，幫助同學們梳理自己企業所在的位置，思
考束縛企業發展的因素。通過知(zhī)識講解、案例分(fēn)析、學員(yuán)練習、老師反饋的方式，同學們對價值網有了深刻的
理解，對自己的企業進行了深度“解剖”，突破原有的認知(zhī)。

影響力解碼
創新領導力——破解領導者的窘境
     課程第二天，伏磊老師繼續向學員(yuán)教授《創新領導力：影響力解碼》主題内容。通過分(fēn)析60萬高管大(dà)數據
中(zhōng)發現，超過三分(fēn)之一(yī)的領導者升職後不能勝任，這就是著名的彼得原理——每個人在層級組織裏都會得到晉
升，直到不能勝任爲止。這是現代很多領導者都會遇到的窘境。

領導力不是一(yī)種與生(shēng)俱來的天賦，它是一(yī)種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。領導者是通過影響
别人來完成工(gōng)作的人，所以影響力是最重要的一(yī)項領導力。如何學習領導力？伏磊老師結合互動案例，并通過
分(fēn)組能力練習，讓學員(yuán)充分(fēn)理解領導者如何通過“對事四步驟”和“對人四原則”影響别人來完成工(gōng)作。



本期課程在學員(yuán)們的《歌唱(chàng)祖國》的愉快歌聲中(zhōng)落下(xià)了帷幕。通過第二期的課程，同學們對創新有了更全面的
認識。并且随着課程深入，與實踐結合得愈加緊密，很多方法和工(gōng)具都可以馬上應用，令學員(yuán)們心奮不已。