創新中(zhōng)求發展，管理中(zhōng)求效益||管理咨詢診斷走進亞南(nán)電機

2019年9月，福建省企業管理咨詢診斷活動深入甯德，走進福建亞南(nán)電機有限公司，此次診斷活動以“帶動企業
變革，突破轉型瓶頸”爲目标，攜手行業專家，爲企業發展獻計獻策展開(kāi)爲期三天的診斷活動。

福建亞南(nán)電機集團創始于1993年,集團主營2.5kw-3000kw交流船用、陸用發電機、發電機組、新能源汽車(chē)電機
及驅動總成系統、新能源質子交換膜燃料電池發電設備、稀土永磁電機、應急電站、高壓發電機等高科技機電産品，
是一(yī)家集科研、生(shēng)産、銷售爲一(yī)體(tǐ)的現代化高科技企業。亞南(nán)倡導“求卓越、赢市場，興亞南(nán)、共輝煌”的經營理念，
在行業中(zhōng)保持領先地位。

深入走訪，了解現場作業
9月19日下(xià)午，顧問組進入企業，在福建亞南(nán)電機有限公司生(shēng)産總監馬總的帶領下(xià)，按照機組工(gōng)藝流程參觀了生(shēng)産
車(chē)間、倉庫，從組件安裝到整機裝配，工(gōng)藝生(shēng)産的特點，品質把控，人員(yuán)配置，人工(gōng)成本，物(wù)料供應流程等，多方
面的詳細了解，并對于目前生(shēng)産管理中(zhōng)存在标準化作業缺失、成本偏高、物(wù)料浪費(fèi)等問題，進行的讨論和建議。




項目啓動會，聚共識 聚力量
9月20日上午，博格咨詢高級顧問師邱偉盛主持開(kāi)展本次管理診斷項目啓動會，從管理診斷項目背景、博格咨詢實
力介紹、管理診斷項目流程，對本次管理診斷活動進行說明，以12個模塊爲主題采取互動和分(fēn)享聚焦企業關注點。




調研訪談，詢問題 辯原因
9月20日上午啓動大(dà)會之後，由博格顧問邱老師主導分(fēn)别對亞南(nán)電機有限公司6位高層管理人員(yuán)進行的一(yī)對一(yī)的調
研訪談。從對企業戰略文化的了解，部門職責、對公司現狀的認識、工(gōng)作中(zhōng)存在的困擾、對公司未來的希望，以及
對我(wǒ)們本次診斷活動的期待和建議進行了深入交談，且博格顧問邱老師也針對訪談人員(yuán)的工(gōng)作上存在的一(yī)些問題和
困擾提出改善意見。



群策群力工(gōng)作坊
9月21日上午，由亞南(nán)電機有限公司主要16位骨幹組成的小(xiǎo)組，由博格邱老師爲主導，展開(kāi)了群策群力，回顧曆
史，聚焦問題，抽絲剝繭，獻計獻策，團隊分(fēn)工(gōng)等進行互動和引導，讓大(dà)家展開(kāi)思路，學習管理團隊和解決問題
的工(gōng)具和方法。




“用管理機場的理念管理企業”是亞南(nán)電機有限公司的管理理念。企業在相對穩定的業務成長中(zhōng)，突破自己，從管理
中(zhōng)尋求精益生(shēng)産，降低成本，提高利潤。三天的管理診斷活動隻是一(yī)個改變的開(kāi)始，希望企業在後續發展中(zhōng)能夠從優
化内部管理，真正實現從管理上獲得效益，爲打造百年優質企業持續奮鬥。