謀劃未雨綢缪之計，助力中(zhōng)小(xiǎo)企業發展
2019年9月下(xià)旬，由福建省工(gōng)業和信息化廳主辦、陝西鼎源昌投資咨詢有限公司承辦的2019年福建省
企業管理咨詢診斷活動走進漳州站-漳州安泰鋁材有限公司。博格顧問組攜福建省鋁材加工(gōng)專家通過爲期3
天的管理診斷活動，深入企業、了解企業發展現狀與瓶頸，爲企業“把脈問診”，助力企業轉型升級！
漳州安泰鋁材有限公司成立于2006年9月21日，公司從事鋁合金型材制造，加工(gōng)及銷售，2018年産值
約爲2億9000萬元。公司目前擁有10條生(shēng)産線，具有多條國際先進水平的熔鑄爐、擠壓生(shēng)産線、氧化着色、
電泳塗漆及粉末噴塗生(shēng)産設備，配套生(shēng)産各種規格的鋁合金型材，年産量可達2萬噸。此次博格顧問組攜行
業專家之智，政府之策，用系統的診斷模式，在企業中(zhōng)開(kāi)展了爲期三天的管理診斷活動。
現場調研
9月23日，博格顧問組在安泰鋁材林經理和崔總等人的帶領下(xià)，到熔鑄車(chē)間、擠壓車(chē)間、氧化車(chē)間、
精加工(gōng)車(chē)間等生(shēng)産現場實地走訪調研，對企業主要産品及其生(shēng)産流程和工(gōng)藝等做了詳細的了解，并就現場管
理、精益生(shēng)産等方面提出改善意見。
調研訪談
管理診斷期間，博格顧問組對漳州安泰鋁材有限公司10多位中(zhōng)高層管理人員(yuán)及員(yuán)工(gōng)展開(kāi)訪談，從部門的
組織架構、工(gōng)作職責、工(gōng)作現狀、主要問題及改善意見等方面，收集企業相關信息，了解企業的管理現狀，
挖掘企業存在的問題及原因。
管理診斷工(gōng)作坊
9月23日晚，博格咨詢高級顧問李攀慶主持開(kāi)展本次管理診斷工(gōng)作坊。李攀慶顧問師從管理診斷項目背景、
博格咨詢實力介紹、管理診斷項目流程等方面，對本次管理診斷活動進行宣導，強調本次診斷的目的在于幫助企
業找出不足之處，提出改善建議方案，助力企業突破發展瓶頸。
在工(gōng)作坊中(zhōng)，通過群策群力的方式，從回顧企業曆史開(kāi)始，帶領大(dà)家聚焦企業在發展過程中(zhōng)亟待解決的問題、
探讨問題産生(shēng)的原因、探索問題的解決策略，在此過程中(zhōng)，幫助管理者掌握分(fēn)析問題和解決問題的工(gōng)具和方法。
與會人員(yuán)積極熱烈地參與到工(gōng)作坊中(zhōng)，紛紛出謀劃策，同時把博格顧問老師當作真正的夥伴，坦誠交流，與
博格咨詢一(yī)道在“共識、共學、共創”的過程中(zhōng)得到成長和發展。顧問組表現出的專業能力、負責的工(gōng)作态度、務
實的理念，得到了管理層的認可，加深了雙方的信任與了解。
把脈問題
通過爲期3天的管理診斷活動，博格咨詢顧問組發現安泰公司在現場管理、技術研發、産銷協同等方面，存在
一(yī)些不足。博格咨詢認爲，雖然公司目前整體(tǐ)經營業績良好，但經營管理和研發技術水平仍比較薄弱，公司應該
未雨綢缪，系統地認識到自身的問題，并逐步完善。首先應先從經營管理入手，強化生(shēng)産現場管理，适當引進人
才和先進設備，提高生(shēng)産效率，突破産能瓶頸；同時加強前後端溝通和配合，做好産能評估與生(shēng)産計劃工(gōng)作，實
現産銷協調；最後，加快技術研發與成果轉化，在産品開(kāi)發、工(gōng)程應用、技術支持、生(shēng)産工(gōng)藝等方面都要下(xià)足功
夫，提升産品競争力，滿足市場需求，助力企業長足發展。
