互聯網企業 ORE 管理模式

欄目：組織管理發布時間：2020-11-16

信息時代的迅猛發展，孕育了越來越多的互聯網企業，“快速”“多變”是互聯網業務的特點，同時也是互聯網企業内部管理的特點。

客戶痛點

信息時代的迅猛發展，孕育了越來越多的互聯網企業，“快速”“多變”是互聯網業務的特點，同時也是互聯網企業内部管理的特點。作爲“知(zhī)識密集型”行業，人才是各家互聯網公司在激烈競争中(zhōng)脫穎而出的最重要砝碼，人工(gōng)成本自然也成了這些公司運營成本中(zhōng)占比很大(dà)甚至最大(dà)的科目。然而，許多互聯網企業在迅速拓展業務的過程中(zhōng)很少關注内部管理體(tǐ)系的搭建，“得過且過”的狀态在業務“紅利期”時對企業效益可能沒有太大(dà)影響，但往往在企業發展到一(yī)定規模時，老闆們就會發現，由于缺乏科學的管理體(tǐ)系而暴露出的問題層出不窮，有些企業甚至因此陷入瓶頸。

常見問題：

● 公司戰略目标隻停留在老闆腦中(zhōng)，但“說不清、道不明”，卻總抱怨其他人不懂；

● 即使老闆能表達出自己的戰略目标，但總是無法下(xià)沉到員(yuán)工(gōng)有效執行；

● 公司高速發展階段，習慣了“放(fàng)羊式”管理，缺乏統一(yī)的管理機制和方法；

● 各級管理者年輕化，其中(zhōng)許多人是内部業務骨幹成長起來，缺乏基本的管理意識和技巧；

● 老闆有心激勵員(yuán)工(gōng)，卻苦于沒有合理的标準，給予合理的評價；

● 員(yuán)工(gōng)績效考核時長出現分(fēn)數很高，但企業效益不增反降的“倒挂”現象 …………

互聯網企業ORE管理模式

項目規劃

博格契合互聯網企業業務形态及團隊管理特點，從企業經營角度出發，以幫助企業員(yuán)工(gōng)更高效地達成組織目标爲核心目的，設計了互聯網企業ORE 管理模式，以“輕咨詢+ 教輔訓”的形式，将有限時間聚焦在企業管理“最痛之處”，從如何管好事，如何管好人，如何建設與之匹配的協同環境三個維度開(kāi)展工(gōng)作：

“管好事”重點關注：如何提升任務下(xià)達給團隊員(yuán)工(gōng)的精準性，并提升員(yuán)工(gōng)的有效執行能力；

“管好人”重點關注：如何發揮團隊成員(yuán)在崗位上的優勢，并對其貢獻價值給予科學的評價和激勵；

“建環境”重點關注：如何統一(yī)“管理語言”，管理者如何學以緻用，塑造統一(yī)的“管理文化”，助力組織提升效益，長遠發展。

項目解決方案

博格，以效益提升爲目标，以管理提升及人才發展爲保障的綜合服務項目，助您走出困境。