啓動||福建省福抗藥業股份有限公司組織及薪酬體(tǐ)系優化項目

欄目:項目動态 發布時間:2021-06-17 浏覽量: 2013

                        2021年6月4日上午9:30,福抗藥業組織及薪酬體(tǐ)系優化項目正式啓動。項目啓動會由福抗藥業人力資(zī)源總監詹總主持。福抗藥業總經理宋總、總裁吳總、博格咨詢
                 顧問團隊以及福抗藥業各部門負責人參與了本次會議。

               
               

                    啓動會上,福抗藥業宋偉敏總經理在動員(yuán)講話(huà)中(zhōng)表示,開(kāi)展本次第一(yī)期組織及薪酬體(tǐ)系優化項目的初衷有兩點:首先需要對标行業,對标地區的标準,制定出符合福抗
                當下(xià)的有成長性又(yòu)有相對競争性的薪酬體(tǐ)系。其次,需要把組織的晉升通道與薪酬框架做一(yī)次全面梳理。本期項目落地以後,會考慮陸續啓動後期的績效管理、組織設計等
                咨詢項目,對公司人力資(zī)源管理系統做全面升級。
                
                
                      
在公司領導緻辭環節,福抗藥業總裁吳榮芳表示:希望通過這次項目,在薪酬管理上能夠得到優化及提升,特别是如下(xià)四個方面:


               1.目前薪酬與績效未有實現科學地銜接,要再完善,使之更加科學、更加高效;

               2.做好薪酬結構的設計:既要體(tǐ)現保障因素,也要體(tǐ)現激勵因素。保障員(yuán)工(gōng)基本收益的同時,更要體(tǐ)現激勵作用,實現多勞多得;

               3.要協調好内部公平與外(wài)部公平:薪酬體(tǐ)系需要體(tǐ)現對内公平,對外(wài)公允,目前這兩方面存在許多不足;

               4.需要建立一(yī)個企業與員(yuán)工(gōng)共赢的機制:充分(fēn)考慮公司利益的關系下(xià),也能保證員(yuán)工(gōng)的收益,做好聯動關系的設置。使員(yuán)工(gōng)與公司形成共赢關系,員(yuán)工(gōng)也能從企業發展中(zhōng)受益。

                
                

                     吳總緻辭後,博格咨詢總經理汪一(yī)薇介紹了博格咨詢及如何正确認知(zhī)與理解咨詢項目合作。博格咨詢作爲一(yī)家24年持續專注于人才發展與組織效益提升的咨詢機構,有
               能力也有信心與福抗藥業一(yī)同推動本次項目的順利執行;博格咨詢秉持着“咨詢顧問與企業一(yī)起,不斷挖掘企業本身的智慧,與企業共生(shēng)發展,激發企業的内生(shēng)動力”的咨詢
               理念,通過項目的合作将與福抗藥業的同仁們深度推進項目,發揮項目的最大(dà)價值。在正确樹(shù)立合作認知(zhī)方面,博格汪總表示:有“問題”一(yī)定要“千方百計”去(qù)改善,但改善
               不一(yī)定要等到“有問題”才做。解決問題的過程,本質上就是一(yī)次針對特定問題的咨詢過程,這種咨詢包括内部咨詢和外(wài)部咨詢。

               博格咨詢項目經理邱偉盛老師從“認識博格咨詢”、“合作的認知(zhī)與理解”、“如何執行本次合作”“項目合作對您的期望”及“項目執行計劃“五個方面進行宣導。

               随後,項目經理邱偉盛老師在“如何執行本次合作”“項目合作對您的期望”及“項目執行計劃“做了詳細地講解說明。沒有碰撞就沒有火(huǒ)花,沒有交流就沒有共創。邱老師
              希望項目雙方能夠坦誠的溝通,正确對待項目執行過程中(zhōng)遇到的觀念沖突、習慣沖突、利益沖突,共同實現咨詢解決問題的基本價值、傳遞理念的增值價值、培養能力的遠
              期價值、提升效益的終極價值。同時還代表了項目顧問組作出保證:在項目執行過程中(zhōng),顧問師一(yī)定會将視自己爲福抗藥業的一(yī)員(yuán),全身心地投入到項目中(zhōng),保證項目的順利
              實施。


              
 
                    通過此次啓動會,福抗藥業上下(xià)凝聚了項目共識,明确了項目要求。相信本次項目一(yī)定能夠順利落地實施。