博格帶你揭秘福安電器企業照耀全球之路||2019福建省管理咨詢診斷項目

欄目:項目動态 發布時間:2021-10-14 浏覽量: 1629

2019年10月14至16日,由福建省工(gōng)業和信息化廳主辦,陝西鼎源昌投資咨詢有限公司承辦的企業管理咨詢
診斷活動走進福安,開(kāi)展了爲期三天的管理義診。此次活動,博格咨詢集齊顧問師團隊來到福建歐美達電器
有限公司。深入企業内部,挖掘企業發展痛點,爲企業管理把脈,診斷活動深受企業的好評。

如何選擇?

2019年10月14日,博格咨詢團隊迎着秋日的暖陽,來到了位于福安市的福建歐美達電器有限公司。公司
廠區大(dà)院正在修建的辦公廠房揭示着企業當前的“大(dà)行動”。




經過簡短的交流,博格顧問師發現,在歐美達這樣一(yī)家在福安已經經曆了11年風雨的電器制造業裏,其實隐藏
着企業管理上,管理團隊心中(zhōng)難以言說的痛——企業發展基礎制度薄弱,企業價值如何尋求在更大(dà)市場上的突
破?面對當前的政治經濟環境,主攻北(běi)美市場的歐美達在企業戰略方向該如何抉擇?是否在國内市場尋求轉型?
企業管理者隊伍該如何搭建?精益生(shēng)産該從何着手?企業管理似乎陷入了瓶頸,這都是擺在管理者面前的一(yī)座座
大(dà)山,需要我(wǒ)們逐一(yī)攻克。

蛋糕大(dà),訂單小(xiǎo)——憑什麽你能赢?
   
 在到達企業之後,博格團隊馬不停蹄地奔赴了歐美達的生(shēng)産廠房與倉庫。從企業生(shēng)産的沖壓、噴塗、裝配、
質檢的各個工(gōng)序,進行實地調研,針對過程中(zhōng)的問題點與細節上進行了進一(yī)步的溝通。企業當前生(shēng)産産量平穩,
訂單也加排位穩定,但是,仍然面臨着産能部分(fēn)過剩的情況。在颞部管理上,企業中(zhōng)層管理人員(yuán)管理經驗欠缺,
管理能力存在較大(dà)的提升空間,在龐大(dà)的細分(fēn)市場上,能夠長期推動企業向前發展的,很大(dà)程度上取決于細節
企業倉庫管理方法較爲原始,部門人員(yuán)分(fēn)工(gōng)并未明确,倉庫劃分(fēn)沒有明确标準,這些看似是細節的小(xiǎo)問題,
可能爲日後的大(dà)問題買下(xià)隐患。針對以上問題,博格顧問團隊對歐美達相關工(gōng)作人員(yuán)進行了耐心的指導。



當代企業管理圖鑒——如何開(kāi)啓内部改革?
     
 
如果把企業發展過程比作一(yī)場航行,那麽企業的中(zhōng)層管理人員(yuán)就是這場航行大(dà)船上的頂梁柱。因爲,他們
掌握着企業實際經營過程中(zhōng)的第一(yī)手資(zī)料,并且對于大(dà)船上最緻命的缺陷,他們了如指掌。

在實地調研結束後,博格咨詢顧問師團隊召集了企業人力資(zī)源、生(shēng)産管理、質量管理、财務管理各個端口
的負責人,對他們進行了深入細緻的訪談,全力幫助企業勾畫出當前面臨的管理漏洞,爲企業管理圖鑒答創作
打下(xià)了堅實的基礎。而内部改革的動力,就是源于這張圖鑒。




自我(wǒ)剖析的勇氣——怎樣能救命?
       企業管理診斷進入第三天,博格團隊在歐美達内部開(kāi)展了管理診斷工(gōng)作坊,工(gōng)作坊的開(kāi)展旨在幫助企業直面
現實,自我(wǒ)剖析,抓住救命的稻草,迎來嶄新的明天。在整整3個小(xiǎo)時的工(gōng)作坊中(zhōng),博格帶來的企業管理診斷分(fēn)析
工(gōng)具幫助歐美達的中(zhōng)層管理人員(yuán)聚焦企業發展的核心困難點,展開(kāi)——聚焦——再發散——再總結。在思想的一(yī)
次次碰撞中(zhōng),逐漸撥開(kāi)迷霧,看見未來發展的新曙光!



揭秘小(xiǎo)企業發展陷阱
——你從焦慮中(zhōng)突圍了嗎(ma)?
      中(zhōng)小(xiǎo)企業發展最大(dà)的陷阱究竟是什麽,經過調研,走訪與一(yī)對一(yī)的訪談,以及企業管理者的自我(wǒ)剖析,顧問師
團隊發現,歐美達是一(yī)家有情懷、有理想的企業典範。他們想要創造的,是一(yī)個照耀全球的平台,他們所擁有的,
也是照耀全球的勇氣。但是,管理的薄弱環節部門溝通不暢會大(dà)大(dà)阻礙企業走向變爲照耀全球平台的道路。顧問師
團隊針對該問題,努力幫助企業架起中(zhōng)高層管理者之間的溝通橋梁。



三天的診斷工(gōng)作暫時告一(yī)段落,但是這隻是企業管理流程再造的第一(yī)步,博格團隊在三天的時間裏爲企業内部
管理人員(yuán)介紹的系統的項目管理流程需要企業真正應用到企業管理中(zhōng),而中(zhōng)層企業管理人員(yuán)需要真正有擔當,肯負
責,對于企業的管理流程不可一(yī)蹴而就,亦不可掩耳盜鈴。