謀劃未雨綢缪之計,助力中(zhōng)小(xiǎo)企業發展

欄目:市場動态 發布時間:2021-10-15 浏覽量: 1693

2019年9月下(xià)旬,由福建省工(gōng)業和信息化廳主辦、陝西鼎源昌投資咨詢有限公司承辦的2019年福建省
企業管理咨詢診斷活動走進漳州站-漳州安泰鋁材有限公司。博格顧問組攜福建省鋁材加工(gōng)專家通過爲期3
天的管理診斷活動,深入企業、了解企業發展現狀與瓶頸,爲企業“把脈問診”,助力企業轉型升級!



漳州安泰鋁材有限公司成立于2006年9月21日,公司從事鋁合金型材制造,加工(gōng)及銷售,2018年産值
約爲2億9000萬元。公司目前擁有10條生(shēng)産線,具有多條國際先進水平的熔鑄爐、擠壓生(shēng)産線、氧化着色、
電泳塗漆及粉末噴塗生(shēng)産設備,配套生(shēng)産各種規格的鋁合金型材,年産量可達2萬噸。此次博格顧問組攜行
業專家之智,政府之策,用系統的診斷模式,在企業中(zhōng)開(kāi)展了爲期三天的管理診斷活動。

現場調研

現場走訪獻良策

    9月23日,博格顧問組在安泰鋁材林經理和崔總等人的帶領下(xià),到熔鑄車(chē)間、擠壓車(chē)間、氧化車(chē)間、
精加工(gōng)車(chē)間等生(shēng)産現場實地走訪調研,對企業主要産品及其生(shēng)産流程和工(gōng)藝等做了詳細的了解,并就現場管
理、精益生(shēng)産等方面提出改善意見。




調研訪談

尋問題,辨原因

      管理診斷期間,博格顧問組對漳州安泰鋁材有限公司10多位中(zhōng)高層管理人員(yuán)及員(yuán)工(gōng)展開(kāi)訪談,從部門的
組織架構、工(gōng)作職責、工(gōng)作現狀、主要問題及改善意見等方面,收集企業相關信息,了解企業的管理現狀,
挖掘企業存在的問題及原因。



管理診斷工(gōng)作坊

群策群力斷疑難,集思廣益覓良方

       9月23日晚,博格咨詢高級顧問李攀慶主持開(kāi)展本次管理診斷工(gōng)作坊。李攀慶顧問師從管理診斷項目背景、
博格咨詢實力介紹、管理診斷項目流程等方面,對本次管理診斷活動進行宣導,強調本次診斷的目的在于幫助企
業找出不足之處,提出改善建議方案,助力企業突破發展瓶頸。

在工(gōng)作坊中(zhōng),通過群策群力的方式,從回顧企業曆史開(kāi)始,帶領大(dà)家聚焦企業在發展過程中(zhōng)亟待解決的問題、
探讨問題産生(shēng)的原因、探索問題的解決策略,在此過程中(zhōng),幫助管理者掌握分(fēn)析問題和解決問題的工(gōng)具和方法。

與會人員(yuán)積極熱烈地參與到工(gōng)作坊中(zhōng),紛紛出謀劃策,同時把博格顧問老師當作真正的夥伴,坦誠交流,與
博格咨詢一(yī)道在“共識、共學、共創”的過程中(zhōng)得到成長和發展。顧問組表現出的專業能力、負責的工(gōng)作态度、務
實的理念,得到了管理層的認可,加深了雙方的信任與了解。





把脈問題

未雨綢缪謀發展

      通過爲期3天的管理診斷活動,博格咨詢顧問組發現安泰公司在現場管理、技術研發、産銷協同等方面,存在
一(yī)些不足。博格咨詢認爲,雖然公司目前整體(tǐ)經營業績良好,但經營管理和研發技術水平仍比較薄弱,公司應該
未雨綢缪,系統地認識到自身的問題,并逐步完善。
首先應先從經營管理入手,強化生(shēng)産現場管理,适當引進人
才和先進設備,提高生(shēng)産效率,突破産能瓶頸;同時加強前後端溝通和配合,做好産能評估與生(shēng)産計劃工(gōng)作,實
現産銷協調;最後,加快技術研發與成果轉化,在産品開(kāi)發、工(gōng)程應用、技術支持、生(shēng)産工(gōng)藝等方面都要下(xià)足功
夫,提升産品競争力,滿足市場需求,助力企業長足發展。