助力企業跨越變革鴻溝||2019年廈門市中(zhōng)小(xiǎo)企業"精益創新"專題研修班

欄目:市場動态 發布時間:2021-10-18 浏覽量: 1709

9月27日至28日,由廈門市工(gōng)信局、市财政局主辦,市中(zhōng)小(xiǎo)企業服務中(zhōng)心承辦的2019年廈門市中(zhōng)小(xiǎo)企業管理提升
系列培訓之廈門市中(zhōng)小(xiǎo)企業“精益創新”專題研修班第二模塊課程在廈門市中(zhōng)小(xiǎo)企業公共服務平台舉辦,60位來自
成長型企業以及專精特新企業高管參與此次培訓。爲期兩天的培訓中(zhōng),由DDI首席顧問伏磊老師以理論學習、方
案研讨、案例剖析等方式開(kāi)展課程,講授《組織心智:如何幫助組織跨越變革鴻溝?》、《創新領導力:影響力
解碼》兩大(dà)主題内容,幫助學員(yuán)學習對應創新方法并懂得運用。

組織心智
幫助組織跨越變革鴻溝
課程第一(yī)天,伏磊老師帶領學員(yuán)回顧第一(yī)模塊的課程,通過分(fēn)組搶答的方式,調動學員(yuán)積極性與組織思考能力。
緊接着,通過詳解組織心智以及認知(zhī)遮蔽型組織等相關的概念以及應用場景,結合“陸戰之王”黃明端、微軟等案
例,強調創始人個人心智影響組織心智,企業創新變革的真正阻礙在于領導者的心智模式。所以,首先要刷新的
就是領導人的心智。




當企業走到成熟期時,有的會遭遇非連續性的窘境,成熟期最大(dà)的組織心智問題就是組織熵增。正如華爲
高級副總裁陳黎芳所言:“很多大(dà)公司的倒下(xià),并不是因爲被對手所擊垮,而是由自身組織和人員(yuán)的自大(dà)、封閉、
惰怠等,在時代的風口失去(qù)了轉向的能力,最堅固的堡壘都是從内部攻破的,這個内部的罪魁禍首,就是熵增。

伏磊老師以華爲典型案例,詳解華爲通過的持續的反熵增機制,讓華爲的手機業務超越了第一(yī)曲線。而反熵
增機制即是通過開(kāi)放(fàng)、非平衡、耗散的措施來做熵增的解藥。

價值網
真正決定企業的未來發展方向
伏老師通過價值網模型,幫助企業找到自己的“生(shēng)态位”,認清束縛企業發展的底層原因。伏老師通過客戶價值
網、競争對手價值網、供應商(shāng)價值網、資(zī)本價值網四個維度的分(fēn)析,幫助同學們梳理自己企業所在的位置,思
考束縛企業發展的因素。通過知(zhī)識講解、案例分(fēn)析、學員(yuán)練習、老師反饋的方式,同學們對價值網有了深刻的
理解,對自己的企業進行了深度“解剖”,突破原有的認知(zhī)。

影響力解碼
創新領導力——破解領導者的窘境
     
課程第二天,伏磊老師繼續向學員(yuán)教授《創新領導力:影響力解碼》主題内容。通過分(fēn)析60萬高管大(dà)數據
中(zhōng)發現,超過三分(fēn)之一(yī)的領導者升職後不能勝任,這就是著名的彼得原理——每個人在層級組織裏都會得到晉
升,直到不能勝任爲止。這是現代很多領導者都會遇到的窘境。

領導力不是一(yī)種與生(shēng)俱來的天賦,它是一(yī)種可以學習掌握,并能逐步提升的思維模式。領導者是通過影響
别人來完成工(gōng)作的人,所以影響力是最重要的一(yī)項領導力。如何學習領導力?伏磊老師結合互動案例,并通過
分(fēn)組能力練習,讓學員(yuán)充分(fēn)理解領導者如何通過“對事四步驟”和“對人四原則”影響别人來完成工(gōng)作。



本期課程在學員(yuán)們的《歌唱(chàng)祖國》的愉快歌聲中(zhōng)落下(xià)了帷幕。通過第二期的課程,同學們對創新有了更全面的
認識。并且随着課程深入,與實踐結合得愈加緊密,很多方法和工(gōng)具都可以馬上應用,令學員(yuán)們心奮不已。