戰略導向的薪酬績效管理體(tǐ)系咨詢

       企業發展到一(yī)定階段通常會面臨組織運作效率低，核心人才難留住、中(zhōng)高層人員(yuán)積極性不高，戰略目标實現與否和各級人員(yuán)關系不大(dà)的問題。博格咨詢的戰略導向薪酬績效管理咨詢項目能幫助企業提升效益，同時應用博格特有的“TOCC 行動咨詢模式”實現幹部能力提升，項目快速落地。

一(yī)、本項目幫助企業主要解決以下(xià)問題與困擾

二、解決思路及項目推進三模塊12 步驟：

三、薪酬管理體(tǐ)系設計的核心亮點：

       通過明确薪酬策略，根據企業戰略和發展階段确定寬帶薪酬競争戰略，解決内部公平性問題，支持組織扁平化。進行外(wài)部薪酬調查，界定核心崗位的薪酬定位，吸引核心人才；設計多種薪酬模式，增強薪酬激勵功能，構建多條晉升通道和晉升标準，使員(yuán)工(gōng)看到未來和希望，留住核心人才，實現“優勝劣汰”。人工(gōng)成本可控，建立薪酬動态調整機制；根據企業業績及CPI 水平，确定年度調薪機制和策略，激勵業績優秀人員(yuán)。

四、績效管理體(tǐ)系設計核心亮點

● 一(yī)個導向：以戰略爲導向；将戰略目标分(fēn)解到部門，使目标向下(xià)傳遞，使戰略落地；

● 二個基礎：目标預算、KPI 指标體(tǐ)系構建；明确部門目标及衡量工(gōng)作績效的關鍵指标；

● 三級考核：高層、中(zhōng)層、基層三級考核方案設計；

● 四個維度：按平衡計分(fēn)卡的财務、客戶、内部運營、學習成長四個維度設計考核指标；

● 五大(dà)步驟：戰略目标分(fēn)解、績效計劃編制、績效實施、績效溝通、績效應用五大(dà)步驟推進。

五、部分(fēn)客戶：南(nán)昌工(gōng)業控股集團、廈門港務集團石湖山碼頭、福安中(zhōng)閩水務、仁建集團、廈化實業、邵武水務...

六、實施效果反饋：

● 福建南(nán)平NZ 有限公司機構重組、定崗定編、薪酬管理體(tǐ)系項目，部門由34 個縮減爲23 個，人員(yuán)由2100 人，定編後定員(yuán)899 人，減編57%，節約人力成本3000 萬/ 年。

● RJ 集團2014 年5 月薪酬體(tǐ)系實施前四個月的平均離(lí)職率與去(qù)年同期相比增加0.65%。實施後四個月的平均離(lí)職率比去(qù)年同期下(xià)降了0.75%。