解碼生(shēng)态領導力||11月博士說

       2019年11月8日，迎來了一(yī)年中(zhōng)冬季的第一(yī)個節氣，立冬。迎着暖暖的冬陽，全體(tǐ)博格人也憑借一(yī)腔熱血
迎來了11月的全員(yuán)會議。博格咨詢鄭甫弘博士也帶來了生(shēng)态領導力主題分(fēn)享。



沒有什麽能夠阻擋，你對新價值創造的向往

FILA的成功算是國内一(yī)線品牌的典型代表，它在經曆了“痛并快樂着”的轉型，熬過了一(yī)場寒冬後，成就的是一(yī)
家大(dà)中(zhōng)華區的一(yī)線企業。這，是由它選擇不斷跳脫出舒适區尋找屬于它本身蛻變而來的新價值區所帶來的。

對于個人，對于企業，都存在所謂的原始價值區。當個人和企業想要創造的是未來20-30年的價值區時，我(wǒ)們
能做什麽？我(wǒ)們能構建什麽？我(wǒ)們能選擇什麽？

20餘年來，博格人的始終秉承的三大(dà)企業文化精髓即“格局、格調、格物(wù)”。轉型、升級、創造新價值區，是每
一(yī)個博格人都在追求的，都在努力着的不變方向。從傳統的培訓講師蛻變爲領袖企業的創新領教，從傳統的咨詢顧
問蛻變爲深度孵化的良師益友。一(yī)步步的改變需要有“打碎”自己的勇氣。而博格人身上始終擁有這種勇氣。個人價
值區的升級，公司價值區的蛻變，在于思維。

利他-互強-互爲生(shēng)态
     過去(qù)更多人的思考出發點基本是我(wǒ)能做什麽？我(wǒ)需要什麽？這是由中(zhōng)國經濟上半場的慣性思維所引發的。在中(zhōng)國
經濟的上半場，市場中(zhōng)企業之間更多的關鍵詞是“競争”，由此所帶來的，是如戰場厮殺般激勵的商(shāng)場之争，甚至是你
死我(wǒ)活的比拼。進入到中(zhōng)國經濟的下(xià)半場，生(shēng)态一(yī)詞已然悄然登場，由此帶來的，必将是利他。

未來的共生(shēng)型社會下(xià)，每個人都應該思考：我(wǒ)們的價值觀、我(wǒ)們的行爲方式、情緒、自我(wǒ)控制、協同。我(wǒ)們應
該對各自的工(gōng)作和生(shēng)活有一(yī)個淡定思考的過程，這是一(yī)個修煉的過程，一(yī)個成長的過程。