啓動||盛和資(zī)源（海南(nán)闆塊）管理升級項目

2020年5月12日上午，盛和資(zī)源股份有限公司在海南(nán)文盛公司召開(kāi)闆塊管理升級教練輔導項目（海南(nán)闆塊）啓動會，會議由海南(nán)文盛副總經理房美古主持，盛和資(zī)源控股股份有限公司總經理黃平、海南(nán)文盛董事長董文、博格咨詢顧問團隊、盛和資(zī)源總部及海南(nán)文盛中(zhōng)高層管理人員(yuán)等參加會議。

上下(xià)同心，聚力共創

啓動會上，黃平總經理詳細講解了此次項目的重要意義和根本目的。他指出，績效考核不單純是薪酬體(tǐ)系的規劃設計，更重要的意義在于推動企業和員(yuán)工(gōng)的共同進步。同時黃平總經理還強調，績效管理的根本目的是提高組織和員(yuán)工(gōng)的績效能力，将文盛團隊的個人能力轉化爲組織能力，從而推動海南(nán)文盛的整體(tǐ)發展。

海南(nán)文盛董事長董文在動員(yuán)講話(huà)中(zhōng)強調了此次管理升級項目的價值和現實意義。他表示，開(kāi)展管理升級工(gōng)作是海南(nán)文盛當前乃至今後一(yī)段時間内的重要工(gōng)作，文盛公司各部門要迅速行動起來，對照要求，嚴格落實，做出成效。

傳遞理念，擁抱變革

啓動會上，博格咨詢董事長鄭甫弘站在公司發展趨勢、發展戰略的角度，從基礎、規則、文化、團隊等4個方面詳細講解了項目的核心價值。

博格咨詢總經理汪一(yī)薇詳細介紹了項目總體(tǐ)規劃，并提出将以“戰略、計劃、預算、績效”“四位一(yī)體(tǐ)”的思路，借鑒盛和資(zī)源江西闆塊經驗，結合實際，聚焦海南(nán)與四川闆塊經營管理機制升級，實現各闆塊内部運營優化與協同發展。

會後，黃平總經理、海南(nán)文盛董文董事長爲此次博格咨詢項目小(xiǎo)組及聯合項目小(xiǎo)組成員(yuán)頒發了聘書(shū)。

通過此次啓動會議的順利召開(kāi)，盛和資(zī)源上下(xià)凝聚了項目共識，明确了項目要求，爲管理升級教練輔導項目的成功實施奠定了良好基礎。