啓動||龍岩經發集團人力資(zī)源薪酬管理咨詢項目

2020年9月22日下(xià)午，龍岩經發集團召開(kāi)人力資(zī)源薪酬管理項目啓動會，會議由區财政金融局、黨群工(gōng)作部有關領導，龍岩經發集團及各二級公司中(zhōng)層及以上幹部職工(gōng)、博格咨詢顧問團隊參加。

啓動會由龍岩經發集團餘勝鴻總經理主持，會上，餘總經理提出了本次龍岩經發集團人力資(zī)源薪酬管理咨詢項目的總體(tǐ)目标：爲了集團更好的發展，做強做大(dà)國有企業，借助專業團隊的力量，通過薪酬體(tǐ)制改革激發員(yuán)工(gōng)積極能動性，提升集團的管理水平。

項目啓動——新起點，新征程

随後，由龍岩經發集團黨委書(shū)記林育祯宣布項目啓動并爲博格咨詢團隊發布聘書(shū)，标志(zhì)着本次合作的開(kāi)始。

林書(shū)記在會上提出了更好實現改革任務，更好打造資(zī)質等級相對較高，專業化、市場化的項目建設管理團隊，打造能夠全面落實經開(kāi)區黨工(gōng)委、管委會決策部署的企業，對企業未來發展清晰明确、系統全面的謀劃的要求；肯定了清晰的戰略方向，完善的組織體(tǐ)系，具體(tǐ)明确的崗位職責，完善的績效考核和薪酬激勵方案四個闆塊的意義。

同時，爲了更好推進項目，強調：一(yī)要明确意義。本次項目内容包括企業戰略規劃、組織管控體(tǐ)系設計、人力資(zī)源體(tǐ)系優化設計等模塊，是建立現代企業制度，構建長效競争優勢的客觀需要，是服務集團戰略轉型發展，增強企業核心競争力的重要保障。二要明确定位。此次項目的定位是服務未來、兼顧當前，總的原則是“市場模式、戰略導向、業績核心、風險約束”，并以此爲契機，進一(yī)步提升現代化人力資(zī)源管控水平，爲集團當前和未來的快速發展保駕護航。三要明确職責。集團各部門、有關單位、相關人員(yuán)要積極參與、各司其職、協同推進，與博格項目團隊的專家們共同努力，充分(fēn)發揮集體(tǐ)智慧，确保各項工(gōng)作都能順利實施落地。

項目宣導——傳遞理念，擁抱變革

接下(xià)來，博格咨詢董事長鄭甫弘博士進行戰略主旨培訓。培訓過程中(zhōng)，鄭博士就本次項目提出了戰略創新、戰略規劃、戰略保障的總體(tǐ)路徑，引導參會人員(yuán)對于雙循環經濟格局與疫情全球防控新常态的大(dà)環境作出戰略思考，真正思考如何運用好國企的資(zī)源、有效資(zī)産及資(zī)金。提出國企與民企及研究機構的硬核技術相結合，作爲經發集團未來的戰略導向的設想。最後，鄭博士總結了企業要走出去(qù)的四大(dà)戰略行動：“抓住先機，重構戰略”、“梳理清單，部署策略”、“把錢投在硬核技術與雲數據資(zī)産”、“變革組織，引進新基建基因人才”。

随後，博格咨詢鄧春濤老師從“認識博格咨詢”“合作的認知(zhī)與理解”、“如何執行本次合作”、“合作對您的要求”“項目總體(tǐ)工(gōng)作計劃”五個方面進行項目價值和理念的宣導。

至此，龍岩經發集團人力資(zī)源薪酬管理咨詢項目啓動會圓滿結束。博格咨詢将在接下(xià)來的項目執行過程中(zhōng)，秉持“共識 共學 共創”的指導理念，與龍岩經發集團一(yī)同建立清晰的戰略方向，優化公司管理模式和組織架構，科學制定有效的薪酬分(fēn)配管理體(tǐ)系，營造以戰略爲導向、以價值創造爲基礎的現代薪酬績效文化，釋放(fàng)人員(yuán)活力、激發潛能，實現讓有限的薪酬資(zī)源，發揮出最大(dà)的激勵效果，促進企業持續健康發展。