莆田市公共交通集團有限公司|組織管理體(tǐ)系及薪酬績效體(tǐ)系優化項目啓動

2020年10月21日，莆田市公共交通集團有限公司“組織管理體(tǐ)系及薪酬績效體(tǐ)系優化”咨詢項目于莆田市公共交通集團有限公司（以下(xià)簡稱“莆田公交集團”）正式啓動。莆田公交集團領導班子、各部門及子公司負責人、莆運公司中(zhōng)層以上幹部、博格咨詢副總經理鄧春濤、項目專家委員(yuán)會成員(yuán)汪一(yī)薇及項目組成員(yuán)共同出席了本次啓動會。

啓動講話(huà)

莆田公交集團總經理鄭永忠做了啓動講話(huà)。鄭總對莆田公交集團近年來的發展情況做了簡單介紹，并對戰略規劃、組織管理體(tǐ)系及薪酬績效體(tǐ)系對集團發展的重要性進行了詳細闡述，希望借助博格咨詢的專業力量，助力莆田公交集團制定正确的戰略發展規劃、建立高效的組織管理體(tǐ)系和薪酬績效體(tǐ)系，激發經營活力，助力企業穩步發展。

爲了推動項目的順利進行，并取得預想成果，鄭總在講話(huà)中(zhōng)指出：此次咨詢項目過程中(zhōng)需要博格咨詢發揮專業的診斷和指導，同時也需要莆田公交集團上下(xià)全體(tǐ)人員(yuán)的鼎動配合，呼籲集團領導班子積極參與到本次十四五戰略發展規劃中(zhōng)，配合博格咨詢顧問團隊設計符合莆田公交特色和實際情況的五年規劃，并對本次參與項目的管理幹部提出了以下(xià)要求：

解放(fàng)思想，形成共識

充分(fēn)認識本次改革的目的和重要性，解放(fàng)思想，落實好國企改革相關精神，在積極推進本次項目中(zhōng)積累經驗，在主動探索中(zhōng)加以完善，紮紮實實開(kāi)展好組織管理體(tǐ)系及薪酬績效體(tǐ)系優化工(gōng)作，走出一(yī)條符合公司實際的組織管理和薪酬績效管理之路，将項目成果落實到助力公司發展的實際行動中(zhōng)去(qù)，以實現公司可持續健康發展。

抓住重點，穩步推進

要明确本次項目的重點，穩步推進組織管理體(tǐ)系和薪酬績效管理體(tǐ)系建設，用科學合理的激勵機制激勵員(yuán)工(gōng)，同時用績效考核來引導員(yuán)工(gōng)，夯實公司的人力資(zī)源管理基礎。

積極參與，勇于擔當

參與本次項目的管理幹部要從公司發展大(dà)局和工(gōng)作實際出發，積極配合博格咨詢的老師，參與到本次項目中(zhōng)。

最後，鄭總對博格咨詢豐富的項目經驗表示了充分(fēn)認可，并預祝本次項目順利完成。

項目宣導

首先，博格咨詢項目總監鄧春濤老師從“認識博格咨詢”“合作的認知(zhī)與理解”、“如何執行本次合作”、“合作對您的要求”四個方面進行項目價值和理念的宣導：

博格咨詢作爲一(yī)家23年持續專注于人才發展與組織效益提升的咨詢機構，有能力也有信心與莆田公交集團一(yī)同推動本次項目的順利執行。

項目雙方須回歸咨詢的本質，看企業“問題”與“咨詢”關系。企業在不斷發現問題不斷解決問題中(zhōng)滾動發展，而解決問題的過程，本質上是一(yī)次針對特定問題的咨詢過程。

沒有碰撞就沒有火(huǒ)花，沒有交流就沒有共創。博格咨詢希望項目雙方能夠坦誠的溝通，正确對待項目執行過程中(zhōng)遇到的觀念沖突、習慣沖突、利益沖突，共同實現咨詢解決問題的基本價值、傳遞理念的增值價值、培養能力的遠期價值、提升效益的終極價值。

項目顧問組在項目執行過程中(zhōng)将視自己爲莆田公交集團的一(yī)員(yuán)，全身心地投入到項目中(zhōng)，保證項目的順利實施。同時希望，參與本次項目的莆田公交集團的夥伴主動參與、貢獻想法、自我(wǒ)提升、勇于執行，把博格顧問老師當作真正的夥伴，開(kāi)誠布公，坦誠交流，共同推進本次項目的順利實施。

随後，博格咨詢項目經理邱偉盛老師從“項目啓動及調研診斷”、“組織管理體(tǐ)系及職位管理體(tǐ)系優化設計階段”、“集團總部及子公司高管薪酬績效管理體(tǐ)系優化設計階段”、“企業戰略梳理階段”、“項目落地實施指導階段”五個階段詳細介紹了本次項目的總體(tǐ)計劃，爲高質量地推進本次項目提供有力保障。

至此，莆田市公共交通集團有限公司“組織管理體(tǐ)系及薪酬績效體(tǐ)系優化“咨詢項目啓動會圓滿結束。博格咨詢将在接下(xià)來的項目執行過程中(zhōng)，秉持“共識、共學、共創”的指導理念，與莆田公交集團一(yī)同建立清晰的戰略方向，優化公司管理模式和組織架構，科學制定有效的薪酬分(fēn)配管理體(tǐ)系，營造以戰略爲導向、以價值創造爲基礎的現代薪酬績效文化，釋放(fàng)人員(yuán)活力、激發潛能，實現讓有限的薪酬資(zī)源，發揮出最大(dà)的激勵效果，促進企業持續健康發展。