啓動||廈門市政物(wù)資(zī)有限公司《内部控制體(tǐ)系建設》咨詢項目正式啓動

2019年12月3日，廈門市政物(wù)資(zī)有限公司“内部控制體(tǐ)系建設”項目于廈門市政物(wù)資(zī)供應有限公司會議室正式啓動。
廈門市政物(wù)資(zī)有限公司總經理黃家智、副總經理楊躍鑫攜公司中(zhōng)高層管理人員(yuán)，博格咨詢林錦明高級顧問攜本次項
目組成員(yuán)共同參與本次啓動會。



項目啓動——新起點，新征程
廈門市政物(wù)資(zī)有限公司總經理黃家智做啓動講話(huà)，首先對博格團隊各位老師的到來表示歡迎，并一(yī)一(yī)介紹出席本次會議的成員(yuán)。

黃總就廈門市政物(wù)資(zī)有限公司當前内控體(tǐ)系現狀進行簡單介紹：黃總指出，在現有宏觀經濟形勢下(xià)，随國有貿易類公司
經營風險的不斷增加，國資(zī)委對物(wù)資(zī)貿易監管更加嚴格，因此，盡快規範企業管理體(tǐ)系、提升公司的管理控制能力是物(wù)資(zī)公
司發展面臨的首要任務。2019年，廈門市政物(wù)資(zī)公司根據市政集團和百城集團的要求，在組織架構、部門職責等方面都做了
較大(dà)的調整，但仍面臨一(yī)些其他問題，如何進一(yī)步明确内部的組織架構和職能分(fēn)工(gōng)，如何合理設置工(gōng)作流程，推進企業内部
監督和協調機制，提高工(gōng)作效率等問題亟待解決。

最後，呼籲各個部門和員(yuán)工(gōng)重視本次項目積極參與，配合博格管理咨詢團隊順利完成廈門市政物(wù)資(zī)有限公司内部控制體(tǐ)
系建設工(gōng)作，同時也希望公司通過本次項目爲未來的發展奠定基礎。

項目宣導——傳遞理念，共識共創
博格咨詢林錦明老師從“項目推進共識”“項目執行概括”和“項目實施計劃”三個方面進行項目價值和理念的宣導。

第一(yī)、項目推進共識：博格咨詢作爲一(yī)家22年持續專注于人才發展與組織效益提升的咨詢機構有能力也有信心與廈門市政
物(wù)資(zī)有限公司一(yī)同推動本次項目的順利執行。沒有碰撞就沒有火(huǒ)花，沒有交流就沒有共創。博格咨詢希望項目雙方能夠坦誠的
溝通，正确對待項目執行過程中(zhōng)遇到的觀念沖突、習慣沖突、利益沖突。共同實現咨詢解決問題的基本價值、傳遞理念的增值
價值、培養能力的遠期價值、提升效益的終極價值；

第二，項目推行說明：建設“法律+制度+風控“三位一(yī)體(tǐ)的解決方案。落實《企業内部控制應用指引》、分(fēn)析借鑒其他企業
内部控制體(tǐ)系建設的先進經驗，結合市政物(wù)資(zī)公司的實際，遵循注重實效原則，采用總體(tǐ)規劃、分(fēn)階段推進的方式，有計劃、
有步驟、有重點地開(kāi)展内部控制體(tǐ)系建設工(gōng)作，從診斷級風險識别、内部控制體(tǐ)系建設、曆年審計問題整改和體(tǐ)系運行執行四
個方面規範廈門市政物(wù)資(zī)有限公司内部控制體(tǐ)系。

第三、就項目實施總體(tǐ)計劃達成共識。項目采取“2+1”的形式，前2個月組織開(kāi)展調研、内控制度框架設計、内控制度和内
控手冊工(gōng)作，最後一(yī)個月就所設立内部控制體(tǐ)系規範化文件和制度進行落地指導，博格管理公司将緊密跟進，配合公司完成落地
工(gōng)作。



項目領導小(xiǎo)組及聯合工(gōng)作小(xiǎo)組成立

      廈門市政物(wù)資(zī)有限公司、博格咨詢經溝通與協商(shāng)，決定成立本次合作的項目聯合工(gōng)作小(xiǎo)組，爲項目順利實施提供了組織保障，
并由廈門市政物(wù)資(zī)有限公司總經理黃家智爲“内部控制體(tǐ)系建設”咨詢項目聯合工(gōng)作小(xiǎo)組頒發聘書(shū)。至此，廈門市政物(wù)資(zī)有限公司
内部控制體(tǐ)系建設咨詢項目啓動會圓滿結束。