深入企業走訪,助力長青發展||管理診斷走進華銳锂能

欄目:市場動态 發布時間:2021-10-13 浏覽量: 1540

2019年10月21日,由福建省工(gōng)業和信息化廳主辦的2019年福建省企業管理咨詢診斷活動走進漳州站-漳州
華銳锂能新能源科技有限公司。博格咨詢顧問組攜光電行業專家張開(kāi)華通過爲期3天的管理診斷活動,深入企業、
了解企業發展現狀與瓶頸,爲企業“把脈問診”,助力企業轉型升級



      漳州華銳锂能新能源科技有限公司公司成立于2012年,公司産品主要以綠色環保無污染的锂電池、微蓄電池、
LED燈具爲主,是一(yī)家集研發、生(shēng)産、銷售爲一(yī)體(tǐ)的新能源高新技術企業。公司主導産品爲綠色環保無污染的锂
電池、微蓄電池、LED移動照明産品。公司生(shēng)産車(chē)間采用無塵環境建設,配備了目前國内自動化設備最齊全的智
能自動生(shēng)産線,月産量能達600萬Ah。此次博格顧問組攜行業專家之智,政府之策,用系統的診斷模式,爲企業
進行了爲期三天的管理診斷活動。

項目啓動會:聚共識,增士氣

      10月21日當天上午顧問組召開(kāi)管理診斷啓動會,激發華銳锂能員(yuán)工(gōng)對診斷形成共識,從思維層面改變員(yuán)工(gōng)的
觀念,增加員(yuán)工(gōng)改變的決心。啓動會上由顧問師團團隊進行了送政策進企業,送專家進企業,送服務進企業三大(dà)
模塊的宣導,讓企業不僅在觀念上形成管理診斷的共識,更是了解了利好的政策和管理診斷的方式,爲後續工(gōng)作
的積極投入奠定基礎。



調研訪談:尋問題,辨原因
      顧問組随後對漳州華銳锂能新能源科技有限公司多位中(zhōng)高層管理人員(yuán)及員(yuán)工(gōng)展開(kāi)訪談,從部門的工(gōng)作職責、
工(gōng)作現狀、工(gōng)作規劃、組織管理和工(gōng)作難點等方面,收集企業相關信息,了解企業的管理現狀,挖掘企業存在
的問題及原因,就精益生(shēng)産、企業文化等多方面進行了深入的交流探讨。



工(gōng)作坊:斷疑難,覓良方
     
10月22日下(xià)午,博格咨詢高級顧問李攀慶主持開(kāi)展本次管理診斷工(gōng)作坊.

顧問師團隊帶來了許多咨詢工(gōng)具,如SWOT分(fēn)析、魚骨圖、世界咖啡、盈利矩陣等,讓員(yuán)工(gōng)運用這些工(gōng)具進行
現場演練,讓他們能夠真正将這些工(gōng)具沉澱下(xià)來并應用于企業以後的管理過程。工(gōng)作坊通過群策群力的方式,從分(fēn)
析提煉企業的優劣勢開(kāi)始,帶領大(dà)家聚焦企業在發展過程中(zhōng)亟待解決的問題、探讨問題産生(shēng)的原因、探索問題的解
決策略。員(yuán)工(gōng)不僅學到了知(zhī)識,還轉變了思維方式,對管理工(gōng)具有更深刻的認識。



現場調研
:走現場,獻良策
     
10月23日,顧問組在生(shēng)産部經理等人的帶領下(xià),到配料車(chē)間、塗布車(chē)間、碾壓車(chē)間、組裝車(chē)間等生(shēng)産現場實
地走訪調研,對企業主要産品及其生(shēng)産流程和工(gōng)藝等做了詳細的了解,并就現場管理、精益生(shēng)産等方面提出改善
意見。



      
透過現象看本質,把脈核心問題

通過爲期3天的管理診斷活動,博格咨詢顧問組發現華銳锂能公司在生(shēng)産管理方面仍存在一(yī)些不足。得益于無塵
車(chē)間的建立,以及國内先進的自動化生(shēng)産線,華銳锂能在5S管理上取得了一(yī)定的效果,但還未真正将5S管理理念真
正落實到實際生(shēng)産管理當中(zhōng)。

主要存在的問題點如下(xià):

1)标準作業指導書(shū)與實際生(shēng)産有一(yī)定的出入,很多并未得到真正的貫徹落實;

2)設備管控能力較弱,設備調試和改進工(gōng)作不到位,影響産能;

3)對關鍵工(gōng)序的把控不嚴,未做穩定性分(fēn)析;

4)品質控制能力較弱,未定期校正檢驗工(gōng)具,未形成檢驗标準文件,未定期做複檢

5)産品的可追溯能力差

此外(wài),公司的薪酬績效體(tǐ)系存在一(yī)定的改善空間,缺乏有效的激勵制度,對人才的吸引力不足,面臨着“招工(gōng)難,
留人更難”的問題。

對此,博格咨詢建議華銳锂能真正落實5S生(shēng)産管理理念,切勿流于形式;作業标準要形成每個員(yuán)工(gōng)可看見的、
可執行的文件,不能單純停留在管理人員(yuán)腦海中(zhōng);嚴格把控産品質量,從檢驗标準、檢驗工(gōng)具、複檢、後續追溯等
方面,健全品控體(tǐ)系;生(shēng)産規劃與銷售工(gōng)作兩手抓,促進産銷協同,減少庫存壓力;最後,加強人力資(zī)源管理,建
立确實有效的激勵制度,調動員(yuán)工(gōng)積極性,幫助企業走得更長遠。