在全民養生(shēng)時代，探索企業的保健提升之道

2019年10月28日，廈門港務貿易有限公司“薪酬及績效管理體(tǐ)系建設”項目于廈門港務貿易會議室正式啓動。
廈門港務貿易總經理梁水波攜公司中(zhōng)高層管理人員(yuán)，博格咨詢副總經理鄧春濤老師攜本次項目組成員(yuán)共同參
與本次啓動會。



項目啓動——新起點，新征程

廈門港務貿易總經理梁水波做啓動講話(huà)：

首先，歡迎博格團隊爲廈門港務貿易公司開(kāi)展本次薪酬及績效管理體(tǐ)系建設項目，并對博格在本次項目遴選會
中(zhōng)脫穎而出表示肯定；

其次，在中(zhōng)美貿易摩擦的争端中(zhōng)，在全球化、一(yī)體(tǐ)化趨勢面臨挑戰，逐步向多個區域合作轉變的時代背景下(xià)，
表明廈門港務貿易公司要在工(gōng)作中(zhōng)要不斷的自我(wǒ)學習，跟上社會的發展，尋找企業可持續發展道路；

最後，呼籲各個部門和員(yuán)工(gōng)重視本次項目積極參與，通過本次項目梳理各個崗位和流程，形成内部手冊，實現
企業制度化、規範化的管理。同時，祝願博格咨詢團隊能夠順利有效完成項目，也希望公司通過本次項目爲未來的
發展奠定基礎。

項目宣導——傳遞理念，共識共創
     博格咨詢鄧春濤老師從“認識博格咨詢”“合作的認知(zhī)與理解”、“如何執行本次合作”、“合作對您的要求”“本次項目
的基本情況”五個方面進行項目價值和理念的宣導。

第一(yī)，說明博格咨詢作爲一(yī)家22年持續專注于人才發展與組織效益提升的咨詢機構有能力也有信心與廈門港務
貿易一(yī)同推動本次項目的順利執行；

第二，希望項目雙方能夠回歸咨詢的本質看企業“問題”與“咨詢”關系。企業在發展過程中(zhōng)，不可避免的存在問題，
而管理咨詢是針對潛在問題的保健動作；企業是在不斷發現問題不斷解決問題中(zhōng)滾動發展的，而解決問題的過程，本
質上就是一(yī)次針對特定問題的咨詢過程。因此，所有成功企業的發展都離(lí)不開(kāi)咨詢機構的診斷輔導；

第三，沒有碰撞就沒有火(huǒ)花，沒有交流就沒有共創。博格咨詢希望項目雙方能夠坦誠的溝通，正确對待項目執行
過程中(zhōng)遇到的觀念沖突、習慣沖突、利益沖突。共同實現咨詢解決問題的基本價值、傳遞理念的增值價值、培養能力
的遠期價值、提升效益的終極價值；

第四，項目顧問組在項目執行過程中(zhōng)将視自己爲廈門港務貿易的一(yī)員(yuán)，全身心地投入到項目中(zhōng)，保證項目的順利
實施。也希望參與本次項目的人員(yuán)能夠主動參與、貢獻想法、自我(wǒ)提升、勇于執行，把博格顧問老師當作真正的夥伴，
開(kāi)誠布公，坦誠交流，共同推進本次項目的順利實施。

       随後，項目顧問吳天華老師介紹本次項目的總體(tǐ)目标與關鍵任務，表明博格咨詢将結合廈門港務貿易公司的實際
情況，通過調研診斷、崗位體(tǐ)系規範、績效考核體(tǐ)系設計、薪酬體(tǐ)系設計、人力資(zī)源手冊編寫、體(tǐ)系實施指導六大(dà)階
段的工(gōng)作，優化公司的管理模式和組織架構，科學制定有效的薪酬分(fēn)配體(tǐ)系，充分(fēn)發揮薪酬的保健和激勵約束作用，
促進企業持續健康發展。



項目領導小(xiǎo)組及聯合工(gōng)作小(xiǎo)組成立

廈門港務貿易公司副總經理陳濱宣讀《關于成立“薪酬及績效管理體(tǐ)系建設”咨詢項目領導小(xiǎo)組及聯合工(gōng)作小(xiǎo)組
的決定》，廈門港務貿易有限公司、博格咨詢經溝通與協商(shāng)，決定成立基于本次合作的項目領導機構和聯合工(gōng)作小(xiǎo)組，
爲項目順利實施提供了組織保障。

     至此，廈門港務貿易有限公司“薪酬及績效管理體(tǐ)系建設”項目啓動會圓滿結束。博格咨詢将在接下(xià)來的項目執行過
程中(zhōng)，秉持“共識 共學 共創”的指導理念，與廈門港務貿易有限公司一(yī)同優化公司管理模式和組織架構，科學制定有
效的薪酬分(fēn)配管理體(tǐ)系，營造以戰略爲導向、以價值創造爲基礎的現代薪酬績效文化，釋放(fàng)人員(yuán)活力、激發潛能，實現
讓有限的薪酬資(zī)源，發揮出最大(dà)的激勵效果，促進企業持續健康發展。