硬核時代如何打造硬核能力

硬核時代已經到來。

處在硬核時代，個人、組織、企業都要打造各自的核心競争力，且這一(yī)核心競争力要足夠“硬核”。技術、創新、内核鍛造、抗衡，是發展的硬道理也是必經階段。

誠如科創闆的推出，不再要求企業滿足既定數量的營收和利潤，而在于考核企業的硬核能力是否足夠強大(dà)，支撐其在全國、全世界的市場中(zhōng)站穩腳跟并厚積薄發，最終赢得一(yī)席之地，這是國家的戰略導向。

在咨詢行業，咨詢同仁都曾經經曆過三個階段：第一(yī)階段，代理歐美産品，如ISO認證。這類産品并不能完全适應中(zhōng)國本土，也就很難在中(zhōng)國生(shēng)根，這樣的拿來主義并沒有經曆很長時間便消失了；第二階段，融合。這一(yī)階段被稱之爲“土槍洋槍組合”，即融合本土咨詢與國外(wài)咨詢模式。打個比方，中(zhōng)國本土民營企業家中(zhōng)沒有經營管理方面科班學習經曆的管理者，帶上小(xiǎo)米加步槍開(kāi)始打“遊擊”，并且憑借準确的判斷和可敬的勇氣，最終驅退了美式武器；第三階段，創新。大(dà)量的新的商(shāng)業體(tǐ)，新模式産生(shēng)，這些新興模式的産生(shēng)，是以往任何階段都不曾出現的，對于發達的歐美國家更是如此，因此，拿來主義不再适用。唯一(yī)的出路便是創新。如，數字化咨詢即是對企業數字化轉型的過程當中(zhōng)面臨的問題進行咨詢的一(yī)種方式。這種情況下(xià)，企業需要發揮 “雲海戰略”。

01 硬核時代-雲海戰略

雲海戰略中(zhōng)，新商(shāng)業領袖與混合資(zī)本由量到質的變化推動企業在尋找戰略突破口的過程中(zhōng)經曆了由紅海-藍(lán)海-黑海-雲海的轉變。現代社會甚至大(dà)大(dà)縮短了由藍(lán)海向紅海的轉化時間，原因在于，生(shēng)态未形成時，模仿變得很容易。

黑海戰略中(zhōng)的核心要素是黑科技的産生(shēng)與發展。如滴滴公司的模式并不複雜(zá)，但憑借着一(yī)定時間的保護周期，那麽這一(yī)周期過去(qù)後，滴滴該如何存在？或許是無人駕駛技術，或許是其他。但不可否認，全球的雲技術、大(dà)數據、都将成爲一(yī)次新的颠覆。

新的颠覆在哪裏産生(shēng)？答案是雲端。雲服務器及其相關技術是這一(yī)階段的硬核技術。雲服務器之下(xià)，每部手機即爲一(yī)個終端，雲海戰略也會升級爲戰略級的突破口，中(zhōng)國的領先與超越或許在這一(yī)階段可以完全實現。

02 企業的主要矛盾

● 供給側短闆與客戶需求升級

十九大(dà)之後，人們對美好生(shēng)活的追求更甚，要求更高，消費(fèi)升級，這樣，供給側短闆日益凸顯。産品和服務創新無法升級時，會變成我(wǒ)們的痛點。對于咨詢行業，同樣面臨産品升級與創新的問題，對原有産品的深耕，對新産品的創新研發，包括内延創新（産品創新）、外(wài)延創新（産業創新）。

● 技術團隊缺失與客戶價值創新升級

當前，創新性價值要求越來越高，而技術團隊的缺失，一(yī)方面是生(shēng)态的因素，一(yī)方面是積累的不足。這兩方面的矛盾如果不引起重視會導緻企業陷入惡性循環。

● 綜合成本增長與跨界競争态勢的

過去(qù)20-30年間，消費(fèi)水平的提高，個人生(shēng)活品質的提高導緻綜合成本大(dà)幅增長，同時，在今年疫情過後稅收降低，但營收也大(dà)幅降低，競争變得更激烈，并沒有減緩趨勢，除原本的競争因素外(wài)，也新加入了許多其他領域的競争對手。這也叫做，跨界競争。

03 “硬核能力”打造策略

● “轉型型”硬核發展

分(fēn)爲内轉型與外(wài)轉型。值得注意的是，不一(yī)定尋求完全的外(wài)轉型，這種轉型難度大(dà)，在内轉型下(xià)，國家有大(dà)量針對企業技術（注意是硬核技術）創新的補貼，企業的轉型空間非常大(dà)。

● “共生(shēng)型”硬核聯動

産業鏈之間要形成共識，單靠個人力量無法形成聯動。企業與企業共生(shēng)，整合能力很重要，如果可以共同打造成一(yī)個生(shēng)态圈，這無形之中(zhōng)已然成爲企業牢不可破的“硬核”。

● “植入型”硬核創新

換個說法，是技術轉化。國内除華爲類的擁有一(yī)定應用技術能力外(wài)的企業，另外(wài)的一(yī)類上遊技術培養基地，是科學家技術。隻有高端研究能力而無法轉化的技術隻能稱之爲研發成果，而技術的産業化應用，遠遠不夠。如廈門地區生(shēng)物(wù)醫藥産業鏈，工(gōng)程中(zhōng)心的作用便在于此。而企業進行植入型硬核創新的關鍵在于突破，創造新生(shēng)态。可以與大(dà)學聯合開(kāi)發，或者形成自己的研發中(zhōng)心。

● “戰略型”硬核培養

戰略型的應用和培養是爲下(xià)一(yī)個戰略周期做準備。對于博格，硬核時代一(yī)定是專注于硬核能力的培養。硬核能力是個人、組織、企業、産業都必備的能力，這也是一(yī)個趨勢性和現實性的問題。

本文根據鄭甫弘博士演講整理。