激情燃燒紅5月

關于注定不凡的2020年之春，我(wǒ)們會冠以諸多關鍵詞：暫停、暗淡、極度深寒……無論疫情給世界留下(xià)了怎樣的2020年，在我(wǒ)們度過了火(huǒ)熱的五一(yī)國際勞動節、五四青年節之後，也終于意識到，激情燃燒的初夏季節已經悄然降臨。

01 國内疫情常态化與經濟拉升

從爆發至今，通過國人不斷地努力，國内的疫情已基本趨于常态化。但每周一(yī)次的中(zhōng)央政治局會議仍在提醒我(wǒ)們做好打持久戰的準備。面對疫情，非但不能馬虎，反而應時刻警惕各種潛在的感染因素。同時，還應注意無症狀感染者仍在增加，這意味着在相當長的一(yī)段時間裏，疫情并不會徹底消失。

經濟拉升的速度和力度會加大(dà)，經濟拉升的重要性因此也并不比常态化抗疫低。48萬億的新基建拉動，對于今年5-6月的經濟也是一(yī)個極佳的拉升機會。所有的行業、所有的資(zī)源、所有的企業會相應釋放(fàng)更多的機會。

02 企業爆點：趕工(gōng)搶工(gōng)

更多的機會将會導緻更多的爆點。許多的企業已經利用今年的五一(yī)勞動節假期趕工(gōng)搶工(gōng)，不再以假期爲導向是企業當前抓住機會、搶占優勢地位的關鍵。在3月未能釋放(fàng)的政府、企業預算，會在5-6月釋放(fàng)，那麽，企業業務同步的推進，營銷的推動就顯得尤爲重要。

對于當前企業有限的客戶的覆蓋面，和有限的精力，預算的集中(zhōng)的釋放(fàng)要求發揮企業最大(dà)化的時間和空間，即想盡辦法縮短訂單的推進時間和空間，搶回上半年失去(qù)的工(gōng)期。

五一(yī)假期期間從南(nán)到北(běi)的源源不斷的貨車(chē)車(chē)流在提醒着我(wǒ)們，交通已經開(kāi)始恢複，産業正有序複蘇。而我(wǒ)們和我(wǒ)們的企業，是否已經準備好醒來？

03 新痛點與業務創新

● 新需求

● 新方案

● 新競合

經過疫情的洗禮，衆多的企業經營者和管理者在思維上發生(shēng)了變革，思維的變化導緻新痛點的産生(shēng)，而新痛點也會轉化成新需求。如，業務模式的變革——直播，短視頻(pín)的常态化帶來了新零售的突破，由此也由過去(qù)單純線下(xià)的業務拓展到線上業務與線下(xià)業務并行，這已是許多企業開(kāi)始嘗試的模式。

在未來，互聯網與産業結合，互聯網與供應鏈結合，業務的營銷推動注定和新零售結合，随之而來的應該是産品解決方案的改變。對于博格，即是産品的升級與顧問思維的升級甚至顧問組合的升級，這便是業務創新。

同樣，在新競合模式下(xià)，合可以大(dà)于競。“合”不再局限于一(yī)般的業務合作，而是深度挖掘各自潛力，充分(fēn)發揮各自資(zī)源優勢的深度合作。因此，在新需求、新方案、新競合模式下(xià)，會産生(shēng)新痛點和業務創新的匹配。

04 上戰場上刺刀

培訓行業長尾效應尤爲明顯。保持競争力，追求更高層次的利益，需要我(wǒ)們加大(dà)力度探索在産品、顧問師能力、團隊結構以及未來運營等方面的升級方式。疫情後的戰役已經打響，而我(wǒ)們是否已經準備好上戰場的刺刀？希望我(wǒ)們在思考自身如何“升級打怪”之後，邁出勇敢而堅定的一(yī)步。

5月理應是嶄新的5月，5月理應是激情燃燒的5月，屬于博格人的5月也将是從“燃”到“能”，含苞欲放(fàng)的紅5月！

本文根據鄭甫弘博士演講整理。